Ledarskap Coaching

Att utveckla ledarnas kapacitet till sin fulla potential är viktigt i alla organisationer. Därför är ledarutveckling en mycket vanlig typ av coachning..

Innehåll

• Ledarskapsstilar
  • Karisma och ledarskap
• Mål för ledarskapscoaching
• Executive-handledares kompetenser
  • 1. Förstå det organisatoriska imperativet
  • 2. Ledande befattningshavare
  • 3. Politisk insikt
  • 4. Fokusera på kunden
• Hur kan jag veta om tränaren är rätt?

Ledarskapsstilar

Det finns många verk om ledarskap, dess stilar och tekniker. Det är viktigt att analysera varje ledares karisma, definierad som ledarens förmåga att utöva ett brett och intensivt inflytande på andras tro, värderingar, beteende och prestationer.

Karisma och ledarskap

Generellt anses det att karisma delvis beror på ledarens personlighet och att det är resultatet av behovet av makt. Det finns bevis som visar att karismatiska individer får höga poäng i intelligens, dominerande karaktär, självförtroende och kunskap om aktiviteter och uppgifter. Men för att ledarskap ska lyckas är det viktigt att dessa egenskaper uttrycks genom personens beteende och att vara medveten om att olika typer av uppgifter kräver olika egenskaper hos ledarskap och beteende..

Även om inte alla experter är överens om att det finns en tydlig åtskillnad mellan chefer och ledare, är sanningen att det fortfarande finns vissa skillnader mellan den traditionella chefen och chefen eller chefen som ledare..

Ledarskapscoaching fokuserar på att göra det möjligt för ledare att känna igen sina styrkor och svagheter inom alla områden och att utveckla nya ledarskapstekniker, samtidigt som de gör det möjligt för dem att vidta effektiva åtgärder. Ledarskapskapacitet har bara en verklig inverkan på individer och organisationer när de översätts till handling.

När det gäller typerna av ledarskap kan vi överväga tre:

• Transaktionellt ledarskap bygger bara på att belöna anställda om de gör sitt jobb ordentligt eller försöker tillräckligt hårt.
• Icke-transaktionellt ledarskap tenderar att undvika kontroverser i frågor, är icke-interventionistiskt och är ofta ovilligt att ta ställning till viktiga frågor. Det är den minst effektiva formen av ledarskap.
• Transformativt ledarskap är relaterat till karisma som det överför. Den transformativa ledaren inspirerar till frihet och kreativt tänkande och behandlar alltid individen på egna meriter och försöker utveckla personens färdigheter och förmågor.

Mål för ledarskapscoaching

Målet med coaching är att utveckla och förbättra transformativa ledarskapstekniker. En transformativ ledares egenskaper är följande:

• Flexibilitet eller förmåga att anpassa ledningsstil till en situation eller individ.
• Förmåga att inspirera engagemang.
• Förmåga att hantera konflikter effektivt utan att undertrycka, ignorera eller förneka deras manifestationer.
• Bra ledare uppmuntrar till ansvar.
• Möjlighet att skapa strukturer och mekanismer som inspirerar och främjar önskade åtgärder och resultat, som kan sträcka sig från att anställa rätt person för ett visst jobb till att omstrukturera en avdelning eller affärsenhet.
• Karisma och makt att påverka och övertyga andra, det är speciellt när det gäller förändring.
• Interpersonella tekniker. Självmedvetenhet eller förmåga att etablera ömsesidigt produktiva interaktioner.
• Förmåga att hjälpa en organisation att utveckla tekniker och kunskaper som gör att den kan introducera och anpassa sig till förändringar.

Executive-handledares kompetenser

Vi fortsätter med att analysera några exekutiva coachkompetenser som är nödvändiga för att vägleda dem som arbetar inom detta område:

1. Förstå det organisatoriska imperativet

Oavsett om verkställande handledare arbetar med en individ eller en grupp individer i en organisation, måste de integreras i organisationen och för att uppnå detta måste de förstå kultur, filosofi och organisationskrav för framgång.

Det är ganska användbart för tränaren att ha kunskap om näringslivet och dess krav. Denna kunskap inkluderar:

• De utmaningar som organisationen står inför och den division som verkställande personen ansvarar för.
• Organisationens utvecklingsstadium.
• Prestanda tekniker.
• De tekniker och beteenden som är nödvändiga för framgångsrika framgångar.

2. Ledande befattningshavare

Chefer är framgångsrika och ambitiösa individer som ofta inte är vana att utmana och kritik. I verkligheten kan din framgång vara ett hinder för förändring. I den meningen måste handledaren känna sig tillräcklig självsäker för att möta den defensiva inställningen eller motståndet mot förändring från den verkställande myndighetens sida..

3. Politisk insikt

I företag finns det alltid policyer som handledaren måste möta. En effektiv handledare är en politiskt opåverkad individ, även om han är medveten om de oundvikliga politiska manövrerna i alla organisationer..

Coachningsprocessen kan drabbas om det finns en oenighet eller konflikt mellan ledningen om introduktionen. Därför är det handledarens ansvar att utbilda alla medlemmar i ledningen om processer och fördelar med coachning. Coaching fungerar bäst inom en coachingkultur när den ingår i andra utvecklingsprogram.

4. Fokusera på kunden

En effektiv coach är medveten om kundernas behov, både inom och utanför organisationen. Läraren fungerar som en aktiv resurs som utforskar, bygger och maximerar individens fulla potential. För att uppnå detta är det viktigt att förstå mentees relationer med sina kunder, liksom deras krav och förväntningar. Kompetensen som krävs för att skapa och upprätthålla kundfokus inkluderar följande:

• Ha en bra kundhanteringsteknik.
• Förmåga att relatera till individer på alla nivåer, både inom och utanför företaget.
• Var medveten om förväntningarna hos interna och externa kunder.

Hur kan jag veta om tränaren är rätt?

Som i sport, där det finns tränare som är specialiserade på lag, finns det också tränare som är specialiserade på chefer.

I alla livets discipliner finns specialiserade människor, och detsamma händer i coaching. För varje typ av coachning finns en coach med specifik kompetens och erfarenhet, som kan ge nödvändig vägledning för att hjälpa varje individ och organisationen som helhet att uppnå sina mål och uppdrag..

När en källa till potentiella mentorer har lokaliserats är det viktigt att komma ihåg att coaching är en relation, en tvåvägsinteraktion vars framgång till stor del beror på anpassningen mellan mentor och mentee. Med den växande populariteten som coaching upplever år efter år lockas otaliga självlärande tränare till detta yrke, även om de tyvärr saknar nödvändig utbildning och erfarenhet. En potentiell kund bör också undersöka tränarens erfarenhet på verkställande nivå. Därför måste vi fråga oss själva:

• Vad är tränarens erfarenhet inom hans specifika sektor?.
• Vad är tränarens erfarenhet på den interventionsnivå som krävs?.
• Vad är tränarens erfarenhet av olika typer av coachning?.

Missa inte: 7 ledarstilar och när du ska använda dem