De alternativa administrativa omorganisationsprocesser är de olika alternativa metoderna för att genomföra omstruktureringen av en eller flera enheter eller avdelningar i ett företag eller för sammanslagning av flera av dem.
Detta resulterar i en ökning eller minskning av ansvarsnivån för anställda, vilket kan leda till att ett eller flera jobb elimineras.
Omstrukturering kan också skapa en administrativ omorganisation när rapporteringsnivån för anställda höjs eller minskas, även om det inte finns några uppsägningar..
Omorganisation inkluderar inte omfördelning av arbete till samma nivå inom en enhet. Det bör resultera i en ledningsorganisation som leder till större effektivitet och / eller utnyttjar effektiviteten hos mänskliga och finansiella tillgångar.
Det finns en mängd olika anledningar till en skakning av ledningen, särskilt på dagens snabbt föränderliga marknad..
Återkommande problem kan vara ett symptom som organisationen inte klart har tänkt på sitt övergripande syfte och mål. Utan att granska båda är administrativ omorganisation vanligtvis en mycket reaktiv och mycket kortvarig lösning..
Artikelindex
Empowerment är ett helt koncept, ett nytt sätt att hantera företaget, en ledningsfilosofi, där alla resurser är integrerade: kapital, försäljning, produktion, teknik, marknadsföring och dess medarbetare, med effektiv och effektiv kommunikation för att uppnå målen för företag.
Empowerment är där de största fördelarna med informationsteknik uppnås.
I detta system kommer organisationen, dess medlemmar och arbetsgrupper att ha full tillgång till kritisk information. De kommer att ha befogenhet och ansvar, färdigheter och teknik för att använda informationen och därmed bedriva företagets verksamhet.
Detta instrument ersätter den gamla hierarkin med självstyrda arbetsgrupper där information delas av alla. Anställda har ansvaret och möjligheten att ge sitt bästa.
Alla utanför företaget kan lätt upptäcka de punkter där det är ineffektivt.
Det är en metod som används för att undersöka de bästa metoderna som finns utanför företaget eller ibland inom, i relation till tekniker och processer av något slag, tjänster eller produkter, alltid fokuserade på kontinuerlig förbättring och i huvudsak riktad mot kunder.
Benchmarking refererar till att lära sig vad någon annan gör och sedan anpassa det till sin egen praxis, enligt vad man har lärt sig, genomföra nödvändiga förändringar..
Det betyder inte bara att kopiera en god praxis utan också att anpassa sig till sina egna egenskaper och omständigheter..
Outsourcing eller "outsourcing" är en innovativ metod för administration. Den består av att överföra vissa kompletterande processer till tredje part som inte utgör företagets huvudsakliga verksamhet.
Detta gör det möjligt att fokusera på kärnaktiviteter för att uppnå konkreta resultat och konkurrenskraft..
Outsourcing definieras som det faktum att vissa av företagets beslutsansvar och företagets interna aktiviteter överförs till andra externa leverantörer..
Denna process har i allt högre grad implementerats i tillverkande företag genom åren, både inom finanssektorn och inom serviceområdet, liksom i olika företag i allmänhet..
Det är processen för omstrukturering eller administrativ omorganisation av företag som syftar till att förbättra arbetssystemen genom att justera antalet anställda för att upprätthålla nivån på konkurrenskraften.
Det är en uppsättning organisationer, företag eller agenter som tillhandahålls av en tjänst eller vid tillverkning av en produkt och som är geografiskt nära.
Det är den radikala och snabba utformningen av de strategiska processerna som tillför mervärde, förutom de organisationsstrukturer, policyer och system som stöder dem, för att optimera ett företags produktivitet och arbetsflöden..
Processreengineering definieras som den aktivitet som analyserar värdet och driften av de processer som finns i organisationen, vilket gör viktiga förändringar för att drastiskt förbättra resultaten, beroende på klienten..
Fjärrarbete eller distansarbete är den process som gör att anställda kan fullgöra sin funktion på en annan plats än på kontoret.
Arbetet utförs på en plats avlägsen från produktionsanläggningarna eller centralkontoret med den nya befintliga kommunikationstekniken.
Därför är det arbetet som görs på distans med hjälp av kommunikations- och informationsteknik för att sälja tjänster och produkter till världen..
Det är ett samarbetsmedel som gynnar och tillåter informationsflöde. Nätverket bildas när två eller flera personer är relaterade till att utbyta information på ett sådant sätt att de kan gå vidare i arbetets framsteg.
Information utbyts frivilligt. I den mån den information som utbyts är relevant för varje deltagares intressen förblir nätverket aktivt.
Erkännandet av relaterade områden och gemensamma intressen genererar att ett förenande syfte identifieras och att arbetsnätverket därmed etableras..
Problem orsakar inte alltid behovet av omorganisation. Om företaget till exempel har genomfört strategisk planering och detta leder till nya mål kan det kräva att organisationen omstruktureras.
Om företaget till exempel vill utöka sin marknadsandel i en viss region kan organisationen behöva ett nytt kontor i det området, fler säljare etc..
Det här är några av anledningarna till att ledningen överväger behovet av en administrativ omorganisation:
- En anställd klagar rimligt på att han är överansträngd.
- Anställda klagar över att deras aktiviteter överlappar varandra.
- En anställd anger att de inte har tillräckligt med arbete att göra under arbetsdagen.
- Anställda klagar över att de rapporterar till mer än en chef eller chef.
- En anställd anger att deras jobb innehåller mycket olika uppgifter. Till exempel kan du ha ett mycket komplext och svårt projekt, som att leda strategisk planering, och också göra en återkommande uppgift, som att sortera mycket av organisationens dagliga post..
- Ledningen märker en stor personalomsättning. Det vill säga anställda stannar inte tillräckligt länge i organisationen.
- En större avdelning eller funktion i organisationen har återkommande problem.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.