Teamwork problem personligheter och konflikter

2815
Anthony Golden
Teamwork problem personligheter och konflikter

Hur svårt det skulle vara att arbeta i perfekta team bestående av perfekta människor!!

De flesta som arbetar i team klagar på sina relationer mellan människor. Ett relativt stort team registrerar konstant turbulens: möten och meningsskiljaktigheter, maktkamp, ​​känslomässiga upp- och nedgångar med återverkningar på gruppen som helhet osv ...

En del av konflikten mellan kollegor kan ha sitt ursprung i de funktioner de har anförtrotts, men andra gånger har människor personlighetsdrag eller sätt att vara som gör dem problematiska i praktiskt taget alla organisationer.

När två personer inte har en hierarki definierad av ett organisationsschema och de måste samarbeta, uppstår fyra typer av situationer:

  • Hjärtligt samförstånd: Båda yrkesverksamma har samma nivå, är villiga att arbeta på ett kompletterande sätt och alternerar mycket dynamiskt i beslut.
  • Hjärtlig lydnad: En av parterna accepterar ledningen för den andra och båda är helt i samklang, många gånger upprättar en "hemlig pakt".
  • Tvingad konsensus: När två yrkesverksamma inom samma hierarki möter varandra kan på lång sikt två saker hända: a) en av dem överger kampen och positionerna stabiliseras genom en pakt eller helt enkelt genom ömsesidig undvikande; eller b) det är viktigt att fastställa mer eller mindre talade regler, beroende på konfrontationens svårighetsgrad.
  • Tvingad lydnad: När det finns en etablerad hierarki mellan de två yrkesverksamma och trots detta vägrar den i underordnad position att samarbeta, ett spel med nonsens som vanligtvis är mycket negativt för företaget. Att inte dela eller dölja information leder till att man slösar bort möjligheter och idéer.

Innehåll

  • Egenskaper som hindrar lagarbete
  • Interna orsaker till misslyckande
    • Personlighet
    • Stilmatchning
    • Personliga problem
  • Externa orsaker till misslyckande
    • Omöjligt uppdrag
    • Etiskt tryck
    • Brist på uppmuntran
    • Avlägsnande av strategier och / eller brist på stöd
  • Problematiska proffs
  • Professionella med narcissistiska egenskaper
    • Hur man beter sig och kommunicerar med en narcissistisk chef?
  • Professionella med känsliga / paranoida egenskaper
    • Professionella med paranoida egenskaper upptäcks ofta FÖR
      • De är misstroga
      • De är överkänsliga
      • De vattentäter sina känslor
    • Hur man beter sig och kommunicerar med en chef för paranoida egenskaper?
    • Här är några rekommendationer om du är paranoid:
  • Professionella med instabila egenskaper / gränsperspektiv
    • Professionella med gränsegenskaper kan upptäckas FÖR:
    • Hur man beter sig och kommunicerar med en instabil chef?
    • Det viktigaste för en instabil professionell är

Egenskaper som hindrar lagarbete

Den första förklaringen när någon misslyckas i ett lag är den typiska kommentaren: "Jag var inte bra för den här positionen." Med detta indikerar vi en intern orsak till fel, till exempel brist på teknisk förberedelse. Andra gånger blir den professionella sjuk eller involverad i personliga problem som minskar deras effektivitet. Dessa två faktorer är dock inte den absolut viktigaste. I allmänhet anpassar sig en professionell inte till ett team på grund av personlighetsproblem och konfrontation med företagskulturen. Låt oss undersöka dessa interna och externa faktorer.

Interna orsaker till misslyckande

(I ordning efter betydelse)

Personlighet

  • Mycket mottaglig och överkänslig för kritik.
  • Överskott av ego: påträngande, invaderar kollegornas integritet.
  • Själviskhet.
  • Känslomässig instabilitet.
  • Känslomässig kyla.
  • Dogmatisk, stel.
  • Dålig kommunikatör.

Stilmatchning

  • Falska förväntningar eller mål.
  • Bygg vidare på tidigare erfarenheter som inte fungerar i den nuvarande situationen.
  • Felaktiga instruktioner från överordnade.
  • Felaktig uppfattning om företaget och miljön.
  • Undervärdering av underordnade och medarbetare.
  • Oförmåga att ta en omvandlande roll.

Personliga problem

  • Familjesjukdomar
  • Somatiska eller psykiska sjukdomar.
  • Andra: skilsmässa, familjen instabilitet, etc..

Externa orsaker till misslyckande

Omöjligt uppdrag

  • Ouppnåbara mål på grund av marknadsutveckling.
  • Brist på ursprungligen utlovade medel.

Etiskt tryck

  • Företagets sammanhang tvingar uppsägningar, ...
  • Vi får överlägsna "oetiska" instruktioner.

Brist på uppmuntran

  • Ekonomisk. Vi tjänar samma oavsett vår prestation.
  • Brist på yrkeskarriär.
  • Stimulerande mål saknas.

Avlägsnande av strategier och / eller brist på stöd

  • Av överordnade.
  • Från följeslagarna.
  • Av underordnade.

Det som skiljer en normal professionell från en problematisk professionell är just deras förmåga att anpassa sig. Låt oss titta på den här profilen av människor som inte kan anpassa sig, människor som går dit de blir blir problematiska människor.

Problematiska proffs

Som en allmän regel kan vi bekräfta att alla alltför uttalade funktioner i vårt sätt att vara på lång sikt kommer att ge oss problem, särskilt om vi intar en koordinerande eller ledande position. Men utan att snurra så bra har vissa yrkespersoner en personlighetstyp som alltid leder dem till successiva misslyckanden och kan till och med orsaka sjukdomar i hela organisationen.

Vi kommer att undersöka tre mycket typiska profiler av proffs med problem: det narcissistiska, det känsliga och gränslinjen eller instabil. Alla tre inför allvarliga snedvridningar i varje organisations liv..

En stor del av människor har problematiska personlighetsdrag, men de tenderar att kompensera med intelligens och andra dygder..

Professionella med narcissistiska egenskaper

Narcissisten är en person med känslor av storhet, ett behov av att väcka beundran hos andra och en oförmåga att empati med människor, det vill säga en oförmåga att ha äkta uppskattning för andra människor.

Denna brist på äkta tillgivenhet hindrar inte narcissisten från att förklara sig kär eller försäkra oss om att han känner en uppskattning för vårt arbete och vår person, men hans kärlek är alltid intresserad. Det som verkligen motiverar dig är att du känner dig beundrad och vårdad av andra.

Han överskattar sina förmågor och antar att alla är överens om att värdesätta honom som han värdesätter sig själv. Han fantiserar också ofta om sina prestationer, överskattar sitt bidrag och föraktar andras.

När den narcissistiska utövaren inte har något ledarskaps- eller direktivansvar kan han försöka fördriva gruppledaren genom att dra svaga inslag i gruppen till honom, som han skämmer bort för beröm. Men när du har ledningsansvar kan det vara extremt farligt för en organisation. Till att börja med kommer du att avvisa varje antydan till kritik och till och med vidta åtgärder mot dem som har vågat kritisera dig. En annan intressant detalj för att upptäcka narcissiter är denna lätthet som de skadas av den mjukaste kritiken.

Ibland kan de ha stor förmåga att arbeta och offra. Men i verkligheten drivs de alltid av en personlig ambition.

Den intelligenta narcissisten är en utsökt manipulator av det interpersonella förhållandet. Han kommer att få oss att tro att han bryr sig mycket om oss, men vi är faktiskt en bonde för hans speciella spel. Varje person tilldelas ett specifikt värde i sin strategi.

En annan viktig ledtråd för att upptäcka en narcissist är just det förakt han visar mot enkla människor som "inte målar någonting".

Narcissisten styr sina interpersonella relationer på ett mycket operativt sätt. Vänskap skapas enligt den fördel som kan uppnås av dem, och detta gäller även på deras intima förhållanden: paret är ett sätt att stärka sin självkänsla. Dessutom kan bra känslor (solidaritet, omtanke för en partners situation etc.) simuleras för att imponera på andra eller uppnå sina mål, men de känns aldrig riktigt..

Professionella med narcissistiska egenskaper kan upptäckas FÖR:

  • De är avundsjuka.
  • De är mycket ambitiösa.
  • De reagerar dåligt på kritik.
  • De är oförmögna till emotionell solidaritet (empati).
  • De styr sina interpersonella relationer så att de kan dra nytta av dem.
  • De kan inte ge uppskattning.

Hur man beter sig och kommunicerar med en narcissistisk chef?

Akta dig för en narcissistisk chefs förföriska konst. Det kan få dig att tro att du är den väsentliga personen att göra detta eller det här jobbet men i verkligheten är det inte så. Narcissister genomgår frekventa depressiva kriser. Den minsta kritiken kan få dem att kontakta verkligheten, och då utlöses djupa kriser. I sådana fall kan de kanalisera sina känslor av spänning och irritabilitet i form av aggression mot andra och kallar dem oförmögna. Dessa reaktioner är vanligtvis helt oproportionerliga i förhållande till de händelser som motiverar deras tillrättavisning. Några praktiska regler för att hantera och kommunicera med dessa typer av narcissistiska chefer:

  • Bli inte manipulerad.
  • Stoppa kraven från din narcissistiska chef. Låt honom förstå sina gränser som människa.
  • Undvik att vara en del av dem som är omkring dig applåderar dig för i det långa loppet faller dessa typer av chefer från nåd och tillsammans med dem alla som följde och hejdade.
  • När den narcissistiska chefen ber dig om något omöjligt, försök att förhandla fram hans begäran på ett realistiskt sätt..
  • Förvänta dig inte erkännande för ditt arbete.
  • Kommunicera med den narcissistiska chefen som försöker vara vänlig och inte sticker ut.

En narcissist har knappast en lösning, såvida han inte förändras på ett mycket djupt sätt. Hur som helst, här är några "omöjliga" övningar för en narcissist:

  • Får ett genuint intresse för andra.
  • Tänk på lysande underordnade och bemyndig dem.
  • Lär dig att acceptera kritik och till och med provocera den.
  • Förbättra förbittring.

Professionella med känsliga / paranoida egenskaper

Det väsentliga kännetecknet för personen med överkänslighet eller paranoida egenskaper är misstro och att se hot från alla håll. De är vanligtvis introverta, uppsåtliga och hyperansvariga yrkesverksamma, mycket engagerade i sina saker och inte särskilt förtjusta i masssamlingar. När de måste tala offentligt tenderar de att bli ganska nervösa, särskilt på grund av rädslan för att de ska retas. Precis som narcissisten delar de förbittring som en defensiv vår.

De mest beskrivande egenskaperna är därför överkänslighet och misstänksamhet men också bristen på uppenbara känslor. Denna typ av person är kall och avlägsen, har ingen humor och visar inte öm eller emotionell attityd. Han drivs faktiskt till denna kyla som ett försvar mot sin egen svaghet..

Professionella med paranoida egenskaper upptäcks ofta FÖR

De är misstroga

  • Misstänkt, de tror att det är en konspiration mot dem.
  • De fruktar att förrådas och letar efter "tecken på hot".
  • De är reserverade och undviker kritik.
  • De kan ha intensiv professionell och personlig svartsjuka.

De är överkänsliga

  • De är lätt förolämpade och förödmjukade.
  • Från vad som helst "gör de ett berg".
  • De är i permanent spänning "bara i fall".

De vattentäter sina känslor

  • De tar som en förtjänst att vara mycket objektiva och lite givna för ömma känslor (som de tror är en svaghet).
  • De verkar kalla eftersom de djupt ner är ömtåliga. Men de kan lära sig att vara hänsynslösa.
  • De har inget sinne för humor.
  • Det är svårt för dem att delta i en grupp, såvida de inte har en dominerande ställning.
  • De kan vara själviska och avlägsna.

Nu är inte allt negativt:

  • Den överkänsliga personen kan övervinna sin misstroende tendens och utveckla den positiva delen av hans sätt att vara. I det här fallet kommer dina kollegor att betrakta dig som en ivrig och utbildad observatör..
  • Överkänsliga människor som lyckas övervinna misstankar har en sjätte känsla av stort värde.
  • Den okänslighet som dessa människor ofta visar beror, djupt ner, på ett försvar, eftersom de är livrädd för känslor. Men när de har modet att möta dem kan de till och med utveckla överaktivitet. När de kanaliserar sin ömtåliga emotionalitet mot en utopi kan de utveckla extraordinära nivåer av ansträngning och frivillighet.

Hur man beter sig och kommunicerar med en chef för paranoida egenskaper?

  • Asymmetrisk artighet: var vänlig även om du inte får någon värme från paranoiden.
  • Uppriktighet och inga ursäkter: Du måste erkänna fel och be om ursäkt om så är fallet.
  • Respekt och inga skämt.

Här är några rekommendationer om du är paranoid:

  • Du måste lära dig att relativisera dina misstankar och inte rusa in i dina handlingar.
  • Du måste lära dig att leva och ignorera andras åsikter och bevara din självkänsla från den åsikten.
  • Du måste anta att det i ett team alltid kommer att finnas människor som inte kommer att gilla dig.
  • Du får inte påverkas av misstankar. Du måste alltid bete dig i en hjärtlig och öppen känslomässig ton.

Professionella med instabila egenskaper / gränsperspektiv

Dessa egenskaper observeras framför allt hos unga yrkesverksamma, eftersom det i grund och botten är en brist på mognad hos personligheten. Den består i grunden av en ömtålig självbild som leder till att du inte vet vad du vill eller vem du älskar, med starka fluktuationer från eufori till depression.

Den professionella med instabila eller gränsöverskridande personlighetsdrag är impulsiv i aspekter relaterade till deras arbete men oftare inom områden i deras personliga liv. Hans inre liv domineras av korta passionerade impulser, som är uttömda som av brist på batterier, men så intensiva att han inte vet hur man ska ge upp dem och som också ger honom det enda som verkligen intresserar honom: extrema känslor.

De tolererar inte ensamhet. De kan starta orealiserbara projekt, väcka kollegor, organisera värdelösa möten och djupt ner allt är att känna sig omgiven av att göra saker.

Professionella med gränsegenskaper kan upptäckas FÖR:

  • De visar affektiv instabilitet med markant emotionell labilitet.
  • Ibland har de olämpliga ilska.
  • Dina interpersonella relationer är instabila och intensiva.
  • De är förälskade men oändliga och tenderar att umgås med varandra.
  • De är impulsiva och visar riskabla beteenden.
  • De går igenom cykler av eufori och depression, även inom några timmar.
  • De tolererar inte ensamhet eller passivitet.
  • De har många ilska.

Hur man beter sig och kommunicerar med en instabil chef?

  • De behöver människor att beställa sin aktivitet och kompensera för sin brist på reflektion.
  • I det ögonblick när de "stänger av batterierna", måste medarbetarna byta ut dem i organisationens huvud och måste uppmuntra.
  • Du måste hålla dig borta från deras nyck, undvika att manipuleras eller komma in i deras fantasier.
  • Undvik också att tro på alla de projekt du ska föreslå.

Det viktigaste för en instabil professionell är

  • Lär dig att begå något.
  • Lär dig att bli frustrerad, att saker tar ansträngning och tid att uppnå.
  • Lär dig att värdera andras skäl, deras motiv och upp till vilken nivå de kan ha rätt.
  • Att uppleva dig själv som omogen och i behov av mognad. Omge dig med bra rådgivare, människor som ersätter din oorganiserade tendens och tempererar dina egna impulser.

Ingen har kommenterat den här artikeln än.