Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en produktiv professor i management vid University of California. Tillsammans med Harold Koontz utvecklade han begreppen företagsekonomi och andra enheter, som de lämnade återspeglas i boken Principer för förvaltning, som sålde mer än två miljoner exemplar och översattes till 15 språk.
Han var en operationskonsult för kända företag som Hughes Aircraft, ett stort flyg- och försvarsföretag i USA, liksom för Jamaicas regering..
Hans stora intresse för utvecklingen av ledningsteorin fick honom att göra sina bidrag till det och blev en pionjär tillsammans med George Terry, Harold Koontz och Ralph Davis. Tillsammans skapade de det som blev känt som APO, Management by Objectives.
Artikelindex
Cyril J. O'Donnell föddes i Lincoln, Nebraska, även om han växte upp i ett område i Kanada, särskilt i Alberta, där han också gick på college. År 1924 fick han en kandidatexamen i handel och en magisterexamen 1926.
Efter dessa högskoleprestationer återvände han till USA och började arbeta som ordförande för DePaul University Department of Economics. 1944 tog han sin doktorsexamen från University of Chicago.
1948 började han arbeta som affärs- och managementprofessor för studenter, studenter och chefer vid University of Los Angeles, Kalifornien..
Han var också ordförande för denna enhets styrelse. Även om han officiellt gick i pension vid 68 års ålder fortsatte han att delta i förfrågningar från olika företag och enheter tills han dog en naturlig död i sitt hem i Bel Air vid 76 års ålder..
Cyril J. O'Donnells teori hade en syn som liknade Harold Koontz och gjorde ingenting annat än att ingå i en uppsättning aspekter som relaterade till varandra bildade det som idag kallas Business Administration. Var och en gjorde sin del med följande bekräftelser:
-Koontz och O'Donnell. De definierade administrationen som riktningen för organisationen som måste vara effektiv för att uppnå mål, alltid baserat på förmågan att rikta dem som bildade den. Därför definieras det som hantering av en uppsättning av ömsesidigt beroende funktioner.
-G.P Terry. Ledningen strävar efter mål genom andras ansträngningar.
-Henry fayol. Hantering består av att förutse, organisera, samordna, styra och kontrollera.
-Brook Adams. Administration samordnar många olika energier, vilket kan ge upphov till konflikter, som en enda kropp som arbetar för att uppnå ett enda mål.
-E.F.L. Brench. Social process som innebär ansvaret för att effektivt planera den verksamhet som kommer att genomföras i ett företag för att uppnå ett syfte.
O'Donnell instämde starkt med Harold Koontz, varför de författade en av de mest kända böckerna om administration..
Medan andra teoretiker markerade processer som var och en hade olika mål, hävdade O'Donnel att ledningen var direkt relaterad till effektivt ledarskap. Det var viktigt att ledaren visste hur man organiserar en mänsklig grupp för att de ska fungera som en social organism, med fokus på samma mål..
O'Donnell, tillsammans med sin kollega Koontz, bekräftar att den administrativa processen måste baseras på fem grundläggande element:
Detta bygger på att tänka på vilka mål du vill uppnå i företaget och vilka resurser som finns tillgängliga för det, både ekonomiskt och för anställda. När detta väl har erkänts, utarbetas en plan för att uppnå dessa mål och de aktiviteter som hjälper till att göra det är programmerade..
För att genomföra effektiv planering beaktas dessa faktorer:
-Syften. De definieras som de ambitioner eller mål som en social grupp bedriver semi eller permanent.
-Undersökning. Bestäm alla faktorer som kan påverka uppnåendet av målen, samt de resurser och medel som kan användas för att uppnå dem.
-mål. De måste inte bara vara väl markerade utan de måste ha en viss tidsfrist för att följa dem.
-Strategier. Handlingskurser som gör det möjligt att uppnå de mål som ställts upp under de mest fördelaktiga förhållandena.
-Policyer. Policyerna markerar de principer som kommer att genomföras när problem uppstår i organisationen.
-Program. Sekvens av aktiviteter och deras tid markerad för var och en för att uppnå de uppsatta målen.
Tänk på vilka resurser, positioner och organ som behövs för att uppnå de uppsatta målen. Organisera de myndigheter som ska övervaka arbetet.
Den består av att erkänna förmågan och kvaliteterna hos varje arbetare som kommer att vara en del av uppnåendet av de uppsatta målen och att ge var och en den lämpligaste positionen för honom enligt hans erfarenhet och vad han kan erbjuda. Resurser måste också organiseras i förhållande till målen, veta när och i vilken mängd de ska använda.
Ett företags framgång beror på god förvaltning, och detta inkluderar det arbete som utvecklas, samt kanalisering av eventuella problem eller svårigheter som uppstår.
En av de starkaste grunderna i O'Donnells teori tillsammans med Koontz var att företaget skulle arbeta som en enda social organism, och detta beror till stor del på den riktning det har..
Administratören måste veta hur man hanterar konflikter och sätta riktlinjer och värderingar som alla arbetare följer för att de ska arbeta för samma mål, med fokus på vad som verkligen är viktigt.
Detta kommer att uppnås genom att skapa en bra arbetsmiljö där alla är lika: arbetare som kämpar för samma mål. Ett bra förhållande mellan chefen och hans underordnade är också viktigt för att uppnå detta..
Det råder ingen tvekan om att även om det finns olika synpunkter i administrationen, har den som O'Donnell visat empiriskt visats vara en av de bästa; faktiskt fortsätter den att tillämpas i många företag runt om i världen. En finansmästare som har lämnat en mästerlig studie av vad god förvaltning ska göra och uppnå.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.