De taktisk planering fastställer de specifika steg som krävs för att genomföra ett företags strategiska plan. Det är en förlängning av strategisk planering och taktiska planer skapas för alla nivåer i ett företag. Taktik är de specifika men inte särskilt detaljerade åtgärder som genomförs för att genomföra strategin.
Dessa åtgärder beskriver vad ett företag behöver göra, prioriteringen av de steg som behövs för att utföra dessa uppgifter och de verktyg och personal som krävs för att uppfylla företagets strategiska mål. Taktiska planer är vanligtvis kortvariga.
Omfattningen av de taktiska planerna är kortare än den strategiska planens horisont. Till exempel, om den strategiska planen genomförs under fem år, kan de taktiska planerna göras för perioder på ett till tre år, beroende på ändringens regelbundenhet och vilken typ av marknad som företaget betjänar..
Taktiska planer bör fokusera på företagets kärnmål; annars blir anställdas aktiviteter för fragmenterade och det blir svårt för dem att förstå hur deras aktiviteter i slutändan relaterar till mål.
Artikelindex
I taktisk planering är det nödvändigt att förstå och dechiffrera de strategiska målen; identifiera sedan de handlingsmetoder som är nödvändiga för att uppnå dessa mål.
Huvudfrågan är att ställa följande fråga: "Hur kan de strategiska målen uppnås inom de föreslagna myndighets- och resursvillkoren?" Detta kan endast ske genom att säkerställa att de resultat som genereras av taktiken leder till de önskade strategiska fördelarna..
Det är relaterat till de åtgärder som vidtas dag för dag och vars resultat kommer att främja företaget att uppnå de mål som anges i den strategiska planen. Strategi är vad och varför; taktiken är hur.
Taktiska planer kallas ibland kortsiktiga handlingsplaner eftersom de delar upp större mål och strategier i uppgifter mer ner till handlingar..
Det viktiga för att få en väl genomförd taktisk plan är att du har specifika åtgärder, utsedda för specifika anställda med väldefinierade tidsfrister..
Den taktiska planeringsutvecklingsprocessen är tidskrävande. Om planen är omfattande kan det orsaka en avmattning i företagets verksamhet. detta kan leda till en minskning av vinsten.
Ledningen ansvarar för strategiska planer, eftersom de har en bättre företagsöversikt. Medelchefer har en bättre förståelse för den dagliga verksamheten och ansvarar i allmänhet för taktisk planering.
Taktisk planering utvecklas av dem som har ansvaret för att få jobbet gjort dagligen. En taktisk plan utvecklas för att veta vad man ska göra, när den ska göras och detta kommer att hjälpa till att hantera "hur" den operativa planen..
Målet med taktisk planering är att uppnå målen och målen för den strategiska planen, men affärsmiljön och marknaderna kan förändras snabbt.
När detta händer är det dags att ompröva hur taktiken fungerar mot de angivna målen och om det är nödvändigt att ändra taktiken..
Strategisk planering ser på framtiden och taktisk planering hänvisar till nutiden. Eftersom vi vet mycket mer om idag än om framtiden, har taktiska planer mer detaljer än strategiska planer..
Därför är en nödvändig del av den pågående taktiska planeringsprocessen flexibilitet inför förändringar. Måste integreras i taktiska planer för att möjliggöra oförutsedda händelser.
Till exempel, om företaget tillverkar en produkt, måste det inkludera flexibilitet i sin plan för att hantera eventuella haverier och underhåll av maskiner. Det kan inte antas att maskinen kommer att kunna köra med full hastighet hela tiden..
Sex allmänna steg identifieras för att utveckla en taktisk plan.
1 - Definiera verksamheten.
2- Analysera marknaden.
3- Begär projekt, delta i målmarknaden och utveckla en marknadsföringsstrategi.
4- Utveckla organisations- och ledningsmodeller.
5- Utvärdera de ekonomiska och uppdragsmässiga konsekvenserna av verksamheten.
6- Lägg allt ihop i den slutliga taktiska planen.
Den slutliga taktiska planen kan användas för att fokusera arbetet, mäta framsteg och söka finansiering..
Taktiska planer är viktiga för företag eftersom de steg som utvecklats i planen hjälper ledningen att upptäcka ineffektivitet i deras verksamhet..
Efter att operativa brister har avslöjats kan ledningen fatta nödvändiga beslut för att göra korrigeringar.
Djärva mål och tankeväckande strategier producerar ingenting om du inte vidtar åtgärder för att genomföra dem. Målen och strategierna ger en vision, men åtgärderna gör att företaget verkligen planerar.
De tillåter också företag att dra nytta av sina anställdas bidrag. Praktiska taktiska planer bör innehålla input från de personer som är involverade i den dagliga verksamheten i ett företag.
Effektiv taktisk planering kan vara nyckeln till framgång. Kan hjälpa till att säkra ekonomi, prioritera insatser och utvärdera möjligheter.
Först kan det verka som mycket arbete; En väl förberedd taktisk plan kan dock spara tid och pengar på lång sikt.
Antag att ett företag säljer försäkringar i en stor stad. Den taktiska planen för försäkringsbolaget bör innehålla detaljer om varje element som är nödvändigt för att uppfylla de mål och visioner som fastställts i företagets strategiska plan..
Om det fastställs att ett av de bästa sätten att nå målkonsumenten är genom TV-reklam, måste den taktiska planen noggrant specificera detaljerna i TV-kampanjen..
Bland de steg som ska följas för att utveckla denna plan är: att bestämma vad som kommer att vara det lämpligaste budskapet, organisera utvecklingen av reklamen, besluta om vilka kanaler och när att sända reklamen och följa upp potentiella kunder som reagerar på kampanjen..
Företagets försäljningsavdelning kan vara ansvarig för att hantera kundförfrågningar från TV-reklam. Därför bör den taktiska planen för försäljningsområdet utvecklas tillsammans med marknadsavdelningen..
Den taktiska försäljningsplanen ska beskriva hur antalet samtal kommer att hanteras, hur mycket personal som krävs och hur försäljningen kommer att spåras.
Marknadsföringsområdet måste förse försäljningsavdelningen med information om TV-kampanjen så att den kan genomföra sin egen taktiska plan..
Adorian Corporation rekommenderar att man utvecklar taktiska planer med tre till fem starka mål i åtanke. "Öka försäljningen 20% på tolv månader" är ett exempel på ett mål som är specifikt och mätbart.
En strategi som kan hjälpa till är att utbilda personal i föreslagna försäljningar. En specifik taktik för denna strategi är att kräva att alla säljare föreslår en viss produkt Y till kunder som köper produkt X.
ABC Company taktisk planering för att sänka produktionskostnaderna med tio procent på 12 månader:
Ingen har kommenterat den här artikeln än.