Vad är Executive Coaching?

3702
Anthony Golden
Vad är Executive Coaching?

Vissa anser att coaching för ledare har blivit en professionell aktivitet över natten; men i verkligheten har processen gått mycket långsammare. Det uppträdde först 1985 och även om verkställande handledare har spridit sig särskilt i början av 90-talet började handledare faktiskt anställas i slutet av 90-talet.

Innehåll

  • Vad är executive coaching?
  • Fördelar med executive coaching
  • Coachingskurser för företagsledare
    • Coaching för prestanda
    • Coaching för tekniker
      • Deras egenskaper är:
      • Tolkningsfel:
    • Coaching för utveckling
    • Coaching för den verkställande agendan
  • Fördelar med att träna executive coaching
  • Åtgärder inom coaching
  • Steg som utförs av coaching

Vad är executive coaching?

Coaching är en teknik som gör det möjligt att genomföra en process med individualiserad hjälp till en professionell, ett team eller en organisation för att släppa loss sin talang och ge dem kraft, vilket maximerar effektiviteten i deras aktiviteter..

När det gäller executive coaching är det en form av personlig inlärning som innebär att individuella chefer hjälper sig att lära sig och få ut det mesta av dem att vidta effektiva åtgärder, förbättra prestanda och personlig tillväxt, förutom att få bättre affärsresultat för organisationen. Ett försök görs för att lyfta fram personens styrkor.

Enligt Kilburg (1996) definieras executive coaching som:

“... Ett hjälpande förhållande mellan en klient som investeras med företagsmakt och ansvar i en organisation och en konsult som använder en mängd olika beteendemetoder och metoder för att hjälpa klienten att uppnå en uppsättning ömsesidigt identifierade mål för att förbättra prestanda och därmed förbättra effektivitet i din organisation i ett formellt definierat coachningsavtal ”.

Således görs ett försök att lyfta fram och förbättra personens styrkor och lära dem att övervinna svaga punkter.

Fördelar med executive coaching

Några av anledningarna till att coaching behövs är följande:

  • Utbildning ensam har visat sig vara otillräcklig för att ge cheferna de färdigheter de behöver.
  • Många chefer fortsätter att använda en auktoritär ledningsstil, vilket leder till bristande lojalitet och engagemang från anställda.
  • 60% av cheferna har ledande befattningar utan att ha fått någon form av utbildning i interaktion med personalen.
  • Ökad stress.
  • Ökning av professionellt misslyckande.
  • Chefer utvärderas oftare av deras personliga tekniker.
  • I många organisationer har konkurrensinställningen ersatts av behovet av att fungera som en samarbetsmedlem och ledare..

Executive coaching klasser

Enligt forskare kan ledande coachning vara:

Coaching för prestanda

Relaterat till prestanda består det av lärande som förbättrar verkställande direktörens effektivitet i deras arbete.

Vissa chefer presterar bättre inom ett visst område. I Performance Mentoring är målen kanske inte lika tydliga som i Skills Coaching (förklaras nedan) och en betydande del av tiden i Mentoring-sessioner kan behöva ägnas åt att klargöra målen..

Coaching för tekniker

I teknikcoaching är mentorprocessen specifikt inriktad på chefens nuvarande uppgift. Tränaren hjälper tränaren att lära sig specifika tekniker, attityder och beteenden som kommer att förbättra deras prestationer på jobbet.

Deras egenskaper är:

  1. Det syftar till att driva den verkställande personen mot större effektivitet.
  2. Den består av en serie interaktioner som är utformade för att möta kundens individuella behov.
  3. Fokuserar på tekniker som syftar till att förbättra arbetsprestanda.
  4. Det är en process genom vilken värdefull information ges till chefer.
  5. Varje person har sin egen kunskapsbas och inlärningshastighet och stil.
  6. Det är en tjänst baserad på de relationer som tränaren tillhandahåller i sin roll som rådgivare.
  7. Mentorn spelar en viktig roll för den verkställande genom att utforska, utveckla och maximera deras potential.
  8. Medge att inga två chefer är desamma.

Tolkningsfel:

  1. Ibland är det inte planerat ordentligt.
  2. Vissa organisationer och handledare uppskattar inte behovet av att skapa en coachingkultur inom företaget.
  3. Vissa managementkonsulter lägger coacher till sina visitkort utan att ha grundläggande färdigheter och kunskaper..
  4. Det är en verksamhet utan kvalifikation eller lagstiftning.
  5. Coaching riskerar att bli en modefluga.
  6. Vissa organisationer förvirrar coachning och mentorskap.
  7. Många rådgivande terapeuter som bedriver ledarskapscoaching saknar nödvändig affärserfarenhet.

Coaching för utveckling

Utvecklingscoaching fokuserar på den framtida professionella karriären för den verkställande direktören och involverar avsikten med framtida tillväxt och utveckling av nya kompetenser.

Inkluderar utforskning av styrkor och svagheter, särskilt när man hanterar en övergång till det okända.

Coaching för den verkställande agendan

Coaching för den verkställande agendan innebär att arbeta med chefer i alla personliga eller professionella frågor.

På personlig nivå kan det översättas till en balans mellan arbete och privatliv..

I professionellen kan det inkludera ledning av en organisationsförändring eller utveckling av strategisk planering och en långsiktig vision. Ibland finns det störningar mellan agenda-coachning och andra typer av mentorskap.

Coaching för dagordningen sker i ett långsiktigt mentorförhållande. Efter att ha upprättat en formell coachningsrelation bestämmer studenten kursen och riktningen för att nå nästa framgångsnivå..

Fördelar med att träna executive coaching

Som vi har förklarat tidigare, erbjuder coaching en obestridlig service till dem som är under handledning.

De viktigaste fördelarna med denna typ av coachning är följande:

  • Lär din mottagare att möta förändringar och nya positioner och planera för att uppnå mål.
  • Lär dig att känna organisationen och att känna dig själv bättre.
  • Den lär oss att identifiera de starka punkterna och förbättra dem, och de svaga punkterna och övervinna dem.
  • Lär den verkställande personen att vara mer flexibel i sina handlingar.
  • Lär dig att effektivt kanalisera stress.
  • Den lär ut hur man hanterar konflikter, både personliga och medarbetare.
  • Undervisar bättre relationer med kunder och medarbetare.
  • Lär dig att vara mindre konkurrenskraftig och mer samarbetsvillig i arbetsmiljön.
  • Lär sig att kommunicera bättre och att veta hur man lyssnar.
  • Lär dig att förbättra ledarskapstekniker och till och med lära dem.
  • Lär dig hur man utvecklar inlärningstekniker, förbättrar affärstekniker och känner till målen för att uppnå större tillfredsställelse i funktionerna.
  • Den lär hur man delegerar, ökar produktiviteten och får ut det mesta av den mänskliga faktorn.

Framgången för en coachingintervention ges genom att uppnå de fastställda målen genom utveckling och genomförande av en handlingsplan, även om den också är relaterad till själva mentorprocessen.

Åtgärder inom ledarskapscoaching

Några av de verktyg som normalt används i ledarskap är följande:

  • Ställa in lämpligt beteende.
  • Utvärdering.
  • Förtydligande av känslor.
  • Främjande och utveckling av inlärningsstilar.
  • Information.
  • Aktivt lyssnande.
  • "Brainstorming".
  • Formulering av specifika frågor.
  • Problemlösning.
  • Målsättning.

Vad gäller dess prestanda är några av de vanligaste och efterfrågade följande:

  • Prioriterad hantering.
  • Delegation.
  • Coaching för professionell utveckling.
  • Presentationstekniker.
  • Kommunikationstekniker.
  • Konflikthantering och lösning.
  • Ledarskapsutveckling.
  • Stresshantering.
  • Förhandling.
  • Coaching för en ny position.
  • Tidsplanering.

Steg som utförs av coaching

I chefcoaching är det nödvändigt att ha en arbetsplanering med en serie riktlinjer för utveckling av dess ledning från det första mötet med företagsledningen:

  1. Första steget. Möte med ledningen.
  2. Andra steg. Individuellt möte med coachee.
  3. Tredje steget. Första coachningssessionen.
  4. Fjärde steget. Andra coachingsessionen.
  5. Femte steget. Weekly Coaching Sessions.
  6. Steg sex. Ledningens feedback.

Som vi kan se är executive coaching ett individualiserat och samarbetsförhållande mellan en executive och en coach, med målet att uppnå en ihållande förändring i deras beteende och förändra deras personliga och professionella livskvalitet..


Ingen har kommenterat den här artikeln än.