Vissa anser att coaching för ledare har blivit en professionell aktivitet över natten; men i verkligheten har processen gått mycket långsammare. Det uppträdde först 1985 och även om verkställande handledare har spridit sig särskilt i början av 90-talet började handledare faktiskt anställas i slutet av 90-talet.
Innehåll
Coaching är en teknik som gör det möjligt att genomföra en process med individualiserad hjälp till en professionell, ett team eller en organisation för att släppa loss sin talang och ge dem kraft, vilket maximerar effektiviteten i deras aktiviteter..
När det gäller executive coaching är det en form av personlig inlärning som innebär att individuella chefer hjälper sig att lära sig och få ut det mesta av dem att vidta effektiva åtgärder, förbättra prestanda och personlig tillväxt, förutom att få bättre affärsresultat för organisationen. Ett försök görs för att lyfta fram personens styrkor.
Enligt Kilburg (1996) definieras executive coaching som:
“... Ett hjälpande förhållande mellan en klient som investeras med företagsmakt och ansvar i en organisation och en konsult som använder en mängd olika beteendemetoder och metoder för att hjälpa klienten att uppnå en uppsättning ömsesidigt identifierade mål för att förbättra prestanda och därmed förbättra effektivitet i din organisation i ett formellt definierat coachningsavtal ”.
Således görs ett försök att lyfta fram och förbättra personens styrkor och lära dem att övervinna svaga punkter.
Några av anledningarna till att coaching behövs är följande:
Enligt forskare kan ledande coachning vara:
Relaterat till prestanda består det av lärande som förbättrar verkställande direktörens effektivitet i deras arbete.
Vissa chefer presterar bättre inom ett visst område. I Performance Mentoring är målen kanske inte lika tydliga som i Skills Coaching (förklaras nedan) och en betydande del av tiden i Mentoring-sessioner kan behöva ägnas åt att klargöra målen..
I teknikcoaching är mentorprocessen specifikt inriktad på chefens nuvarande uppgift. Tränaren hjälper tränaren att lära sig specifika tekniker, attityder och beteenden som kommer att förbättra deras prestationer på jobbet.
Utvecklingscoaching fokuserar på den framtida professionella karriären för den verkställande direktören och involverar avsikten med framtida tillväxt och utveckling av nya kompetenser.
Inkluderar utforskning av styrkor och svagheter, särskilt när man hanterar en övergång till det okända.
Coaching för den verkställande agendan innebär att arbeta med chefer i alla personliga eller professionella frågor.
På personlig nivå kan det översättas till en balans mellan arbete och privatliv..
I professionellen kan det inkludera ledning av en organisationsförändring eller utveckling av strategisk planering och en långsiktig vision. Ibland finns det störningar mellan agenda-coachning och andra typer av mentorskap.
Coaching för dagordningen sker i ett långsiktigt mentorförhållande. Efter att ha upprättat en formell coachningsrelation bestämmer studenten kursen och riktningen för att nå nästa framgångsnivå..
Som vi har förklarat tidigare, erbjuder coaching en obestridlig service till dem som är under handledning.
De viktigaste fördelarna med denna typ av coachning är följande:
Framgången för en coachingintervention ges genom att uppnå de fastställda målen genom utveckling och genomförande av en handlingsplan, även om den också är relaterad till själva mentorprocessen.
Några av de verktyg som normalt används i ledarskap är följande:
Vad gäller dess prestanda är några av de vanligaste och efterfrågade följande:
I chefcoaching är det nödvändigt att ha en arbetsplanering med en serie riktlinjer för utveckling av dess ledning från det första mötet med företagsledningen:
Som vi kan se är executive coaching ett individualiserat och samarbetsförhållande mellan en executive och en coach, med målet att uppnå en ihållande förändring i deras beteende och förändra deras personliga och professionella livskvalitet..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.