Ledarskap för att leda team

Förändringarna på arbetsmarknaden till följd av en mer konkurrenskraftig, mer globaliserad ekonomi och där ny teknik har trätt i kraft kräver chefer med nya ledaregenskaper för att uppnå hög produktivitetsteam som tar deras organisationer till en högre nivå, vilket gör dem till pionjärer inom sin sektor.

Fram till för några år sedan utövade chefer en vertikalt ledarskap baserat på makt och belöningsstraff gav de orderna och distribuerade de uppgifter och uppgifter som utfördes av deras arbetare.

För närvarande har många brister som härrör från denna ledarstil visat sig: omotiverade team, talangavlopp, dålig arbetsmiljö, ökad arbetsstress och kraftdynamik och dysfunktionella beteenden.

Alla dessa situationer som påverkar prestanda och effektivitet hos utrustningen som slutligen översätts till en minskad produktivitet.

Ekonomen Toffler ("Den tredje vågen" Bantam-boken 1980) definierade som "den tredje vågen" de förändringar som ekonomin har genomgått de senaste åren och som kräver nya prestanda och innovativa svar från chefer och deras team som går igenom bildandet och träningen av nya ledaregenskaper.

På samma sätt säger Whitmore: "Organisationer och individer som inte presterar bättre än vad som har varit acceptabelt tidigare kommer inte att överleva på de flyktiga, fragmenterade och omtvistade marknaderna i vår värld idag." (Whitmore, J. (2002): "Coaching: metoden för att förbättra människors prestationer" Ed. Paidós, Barcelona.)

Chefen slutar vara chef för att bli ledare, a guide och referens för ditt team, någon som motiverar och inspirerar till självförtroende.

Vilka färdigheter är nödvändiga för att vara en bra ledare?

Den ledande chefen måste känna sin organisation och måste vara mycket väl förberedd på akademisk nivå om egenskaper och egenskaper nyheter från din professionella sektor.

Men vad som kommer att göra skillnad i ditt ledarskap och göra det verkligt effektivt kommer att vara ditt utbildning i personlig tillväxt och personlig intelligens vilket ger dig en djup förståelse för det mänskliga tillståndet, ett viktigt krav för att framgångsrikt kunna hantera ett team av människor.

Utveckla Intrapersonell intelligens, vilket innebär att man arbetar med sin självkännedom, identifierar deras förmågor och talanger och även deras sårbarheter och osäkerhet.

Lär dig att hantera dina känslor, vilket innebär att erkänna, legitimera, uttrycka och svara på lämpligt sätt på sina känslor för att undvika att ta saker personligen eller projicera på andra egna olösta frågor.

Utveckla interpersonell intelligens, lära sig att känna igen behoven och motivationen hos människorna omkring dem. Att ha en djup kunskap om den mänskliga naturen gör att du kan förstå varför människor fattar vissa beslut eller agerar på vissa sätt, förutse möjliga konflikter eller missförstånd.

Förbättra personliga relationer, De är människor som skapar känslomässiga kontakter med människorna i sitt team, med ett uppriktigt intresse för dem och tar hänsyn till att de förutom att vara deras arbetare är människor som har känslor, behov, bekymmer, bekymmer och åsikter som måste tas i åtanke.

Känna igen och främja talang hos människorna i ditt team, har förmåga att överföra förtroende för andras förmågor och färdigheter, så att de känner sig säkra när de utför sina färdigheter.

Dessutom främjar de intresse för träningen av sina teammedlemmar så att de kan utbildas i nya färdigheter som hjälper dem i sin yrkeskarriär.

Ha bra karisma som gör det möjligt för dem att förena och motivera laget.

Var nära och empatisk, de är människor du kan lita på. Arbetare vet att de kan lita på att de löser alla problem både professionellt och personligt eftersom de aldrig glömmer sin mänskliga sida..

Var autentiska människor och upprätta som predikar med gott exempel.

Lär dig att hantera stress att möta ansvaret för sin position och trycket från de utmaningar han står inför i sin roll som chef och chef för ett mänskligt team,

Ha bra kommunikationsförmåga att veta hur man tydligt förmedlar de mål som ska uppnås och de uppgifter som ska utföras.

Lär dig att lösa konflikter från aktivt lyssnande, respekt, dialog och samarbete.

Var flexibel och kreativ, vilket innebär att anpassa sig till marknadsförändringar och veta hur man hanterar risker när man fattar innovativa beslut.

Uppmuntra deltagande och samarbete mellan de olika gruppmedlemmarna, ta hänsyn till deras arbetares bidrag och utöva horisontellt ledarskap.

Utveckla en positiv attityd, vilket innebär att de är realistiska men kan fokusera på det positiva i allt som händer och se misslyckanden som möjligheter att lära, växa och förbättra.

Ha en stor nyfikenhet, De är människor som är i ständig utbildning eftersom de vet att lärande hjälper dem att bli bättre både som yrkesverksamma och som människor.

Ledaren är en person som upprätthåller en balans mellan auktoritet och förtroende, alltid med tanke på den mänskliga aspekten av medlemmarna i hans team.

I denna mening är Transaktionell coachning Det är en mycket effektiv process att utbilda chefer i deras ledarskapsförmåga eftersom den utför både ett arbete med personlig tillväxt med fokus på självkännedom och utveckling av intra- och interpersonell intelligens samt utbildning i nödvändiga färdigheter för att förbättra beslutsfattandet. hantera ett team ordentligt, kommunicera effektivt, lösa konflikter på ett säkert sätt och hantera stress.