Lawrence A. Appley (1904-1997) var en organisationsteoretiker och ledningsspecialist som gjorde skillnad med andra tidens teoretiker tack vare sitt kvalitetsledningsarbete. Samtidigt som begreppet administration började omsättas fokuserade Lawrence på att se till att både administrationen och organisationen av ett företag styrdes av ett minimum av kvalitet som gav konkreta resultat.
Detta nya sätt att "övervaka" administrationen var känt som den empiriska skolan, som inte var mer än att betona begrepp som användes i företag på ett praktiskt sätt skulle ge önskat resultat, eller ännu bättre än förväntat..
Artikelindex
Lawrence A. Appley föddes i New York och var den yngsta av tre syskon. Hans föräldrar var Joseph Earl Appley, en metodistpräst och Jessi Moore Appley..
Han kom från en ödmjuk familj, eftersom hans farfar var en enkel skomakare. Med tanke på deras faders religiösa minister var de vartannat år tvungna att flytta när han fick ett nytt pastoraluppdrag i en annan stad.
Även om Appleys barndom inte behövde vara trevlig för ett barn och kunde ha hämmat kvaliteten på hans studier, efter grundskolan, lyckades han komma in i Northfield Mount Herman. Detta var en mycket selektiv förberedande gymnasium med en studentantag på bara 32%.
Efter examen från N.M.H gick han in i Ohio Wesleyan University, kanske tack vare sin fars inflytande, eftersom ledarna för denna institution var metodister. Ändå hävdar universitetet att de har liberala principer och tar inte hänsyn till religionen eller rasen hos de studenter som går in i den..
Under sina collegeår var han tvungen att ta jobb för att betala för sina studier, till exempel en leveransman, en gymnasiedebatt, en tvättmaskinförsäljare eller en spårbilsförare. Hans ansträngning och beslutsamhet att uppnå vad han ville demonstrerades tydligt genom att vara villig att göra vad som helst för att uppnå det..
Han gifte sig två gånger och hade två döttrar, fyra barnbarn och fyra barnbarnsbarn. Han dog en naturlig död 1997 bara två veckor efter sin 93-årsdag..
Från 1927 till 1930 arbetade han vid Colgate University som föreläsare och debattledare. Men sommaren 1929 tog han ett beslut som skulle vända hans liv; bestämde sig för att ta doktorander i offentlig förvaltning, och det var just nu som hans intresse för företagsekonomi vaknade.
Bara ett år senare började han arbeta som personalchef på Standard Oil Company i Buffalo, ett oljetillverknings-, transport- och raffineringsföretag som uppnådde monopol i denna sektor på grund av dess aggressiva priser som andra företag inte kunde konkurrera med..
Rockefeller, som blev den rikaste mannen i världen, var dess grundare. Hans inflytande hade säkert haft stor inverkan på den dåvarande unga Lawrence A. Appleys liv..
År 1934 slogs detta företag samman med Vacuum Oil Company och Appley steg till positionen som utbildningschef, som han senare skulle inneha i företag som Vick Chemical Company och Montgomery Ward & Company..
Från 1938 till 1941 var han rådgivare i den amerikanska civila kommissionens administrativa organisation, en uppgift som krävde att han regelbundet skulle resa till Washington för att hålla konferenser om personalproblem till de myndigheter som arbetade för regeringen..
Hans goda arbete i detta arbete gick inte obemärkt förbi de stora politikerna, särskilt inte av krigssekreteraren, som utsåg honom till sin konsult för utbildning av civila som soldater, liksom av den personal han skulle behöva. Bara ett år senare befordrades han till positionen som chef för War Human Resources Commission..
1948 och i 20 år var han president för American Management Association, den äldsta och största organisationen för ledning och utbildning i världen, belägen i New York. I den tillämpade han sina teorier om administrationens kvalitet och lämnade tydliga bevis för att de fungerade.
Under de årtionden då han arbetade på American Management Association, gjorde Appley en serie dokumentärer och skrifter som registrerar hans teorier. En av de punkter där han betonade mest är att hjälpa en annan att utföra sina uppgifter.
Appley var övertygad om att chefer tillbringade mycket tid på att utöka kunskapen och utveckla uppgifter, samt övervaka andra för att uppfylla dem, men de visste inte hur man motiverade och hjälpte andra att fullgöra sin roll..
Att upprätthålla en god atmosfär i företaget, liksom ett bra förhållande med arbetarna, var avgörande för Appley för att företaget skulle kunna fungera som en kropp. Några meningar från dina dokument gör din vision om saken klar:
"För att inspirera en person att arbeta med entusiasm måste du göra ett viktigt bidrag till den personens liv".
"Om du vill att någon ska göra en uppgift åt dig måste du skapa en tydlig bild av vad du vill att de ska göra".
"Vi måste hjälpa människor att utvecklas så att de utnyttjar sin fulla potential, både i sin karaktär, som i deras personlighet och produktivitet.".
Därför är hans tips för att göra ett bra jobb som chef följande:
Hans huvudsakliga bidrag baserade på dessa fakta var följande:
1-Vid utvecklingen av postulaten, alltid med tanke på vikten av att sätta mål, ett uppdrag att uppfylla dem och en vision om dessa genomförs, vilket kommer att tjäna för chefer att helt följa sitt arbete.
2-Han gav med sitt eget arbete ett urval av hur optimala resultat uppnås under en god miljö och bra ledning.
3-Vikten av att tillämpa den vetenskapliga metoden på administration.
4-Utför ständiga diagnoser av företagets situation för att hitta och lösa problem.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.