De formellt ledarskap Det är ett sätt att leda ett team där den person som ansvarar för det officiellt utses. Det förekommer i alla de situationer där en individ har en maktposition inom en grupp; till exempel när det gäller en skollärare eller ett företags vd.
En formell ledare kan anta vilken typ av ledarskap som helst för att utföra sitt arbete. Det enda kännetecknet som krävs för att överväga att en ledare faller inom denna kategori är att hans maktposition inte har uppstått spontant..
Motsatsen till denna form av teamledning är informellt ledarskap. Detta inträffar när en person förvärvar en viss makt inom en grupp utan att ha en erkänd position. Lag har ofta både en formell och informell ledare, vilket kan leda till alla slags konflikter..
I den här artikeln kommer vi att se vad som är några av de viktigaste egenskaperna hos formella ledare. Dessutom kommer vi också att studera deras mest framstående fördelar och nackdelar, och vad är deras skillnader med informella eller naturliga ledare.
Artikelindex
Det definierande kännetecknet för formella ledare är att deras kontroll över en grupp har etablerats externt. Dessa ledare är en del av den explicita hierarkin i den miljö de rör sig i.
Formella ledare når ofta sin position baserat på deras titlar, tidigare erfarenheter eller jobbet. De förekommer vanligtvis i strukturerade miljöer, som när det gäller företag, föreningar eller arbetsgrupper. Dock kan ledarens figur också skapas i andra mindre konventionella miljöer.
En av de största begränsningarna som naturliga ledare stöter på är att de inte har någon makt över sina kamrater..
På grund av detta måste de använda sin karisma och övertygelse så att andra gör vad de vill. Däremot har formella ledare inte detta problem..
Genom att ha en uttrycklig maktposition har en person med formellt ledarskap kontroll över de människor han befaller. I ett företag kan till exempel VD avskeda någon som inte beter sig som han vill; Eller en gymnasielärare, ett annat exempel på denna typ av ledarskap, kan utvisa en av hans elever.
I alla miljöer där figuren för den formella ledaren förekommer måste det finnas en uttrycklig hierarki. Därför genereras i de flesta fall ett visst avstånd mellan ledaren och hans underordnade; dessa kan inte kopplas för nära, något som händer i fallet med naturligt ledarskap.
Formellt ledarskap har vissa punkter till sin fördel, vilket gör det mer användbart i vissa situationer än spontana former av ledarskap. Därefter kommer vi att se vad som är de viktigaste fördelarna.
Formella ledares makt införs externt, så de har förmågan att få sina teammedlemmar att följa den riktning de har satt..
Detta kan vara en stor fördel i vissa situationer, där anställda inte känner för mycket till ett ämne där chefen är expert.
För att en person ska uppnå en ledande position naturligt måste de ha en serie mycket specifika personlighetsegenskaper. Problemet är att inte många individer har dem, så dessa situationer är inte särskilt vanliga..
Däremot behöver formella ledare inte vara alltför skickliga på ledande lag. Generellt behöver de bara ha omfattande kunskaper om det område de arbetar inom; hans underordnade lydnad kommer att ske på grund av hierarkin, och inte på grund av ledarens personlighet.
Formella ledare har normalt en mycket hög grad av kontroll över deras underordnas verksamhet. På grund av detta lyckas vanligtvis de lag som har denna siffra att uppnå de mål som föreslås på ett enklare sätt än de som inte har dem..
Att ha en formell ledare behöver dock inte alltid vara bra. Denna form av ledarskap har också ett antal nackdelar, vilket gör att det i vissa situationer blir självdödande. Därefter ser vi det viktigaste.
De flesta svarar inte särskilt bra när de införs vad de ska göra externt. Därför, även om det att ha en formell ledare kan hjälpa målen för ett team eller företag, kan det också få anställda att ha ett mycket mer negativt humör..
Även om detta inte alltid händer, fokuserar många formella ledare för mycket på den makt de har över sitt team och förväntar sig att andra ska lyda dem utan frågor eller frågor..
Detta kan leda till stort obehag i en arbetsgrupp, förutom alla typer av interna konflikter..
Slutligen orsakar förekomsten av en uttrycklig hierarki vanligtvis att grupper med formellt ledarskap skapar ett avstånd mellan ledaren och underordnade.
På grund av detta kan det förekomma problem som ledaren inte bryr sig om att lösa, eftersom han inte kan förstå dem..
Formen för ledarskap mittemot den formella är känd som informell eller naturlig. I de situationer där det inträffar uppnår en person makt inom en grupp inte som en följd av en externt påtvingad hierarki utan på grund av sina egna personliga egenskaper.
Naturliga ledare tenderar att vara mer karismatiska, skapa en större koppling mellan teammedlemmar och främja motivation och kommunikation. Men de kanske inte är lika effektiva för att nå specifika mål, så de är inte lämpliga för alla situationer..
Det är viktigt att notera att även om detta inte är vanligt kan en formell ledare också ha de egenskaper som gör den till en naturlig ledare..
I dessa fall har teamet det bästa från två världar: en person som kan upprätthålla de föreslagna målen, men som förstår de anställda och kan kommunicera med dem effektivt..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.