De Bimbo organisationsschema Den består av totalt 196 växter. Grupo Bimbo är ett mexikanskt multinationellt företag, världsledande inom bakningsindustrin (färskt och fryst bröd, kakor, bullar, kakor, tortillor, bland andra), både när det gäller försäljnings- och produktionsvolymer, med mer än sjuttio års verksamhet. marknadsföra.
Dess årliga nettoomsättning når 13 890 miljoner dollar, den har mer än hundra varumärken som producerar mer än 13 000 produkter och har mer än 138 000 anställda, med närvaro i 32 länder i Amerika, Europa, Asien och Afrika..
Forbes-tidningen 2017 rankade Grupo Bimbo i 1092-positionen för Forbes Global 2000, vilket är en rankning som genomförs årligen med de 2000 viktigaste företagen i världen. Bimbos marknadspris var 11,8 miljarder dollar.
Artikelindex
Det är företagets högsta ledningsorgan. Bland de många beslut som fattas har denna församling befogenhet att välja styrelseledamöter.
Det är det styrande organ som ansvarar för att genomföra den långsiktiga strategin för verksamheten, godkänna de viktigaste besluten i koncernen, hantera risker, vara uppmärksam på att regeln följs och övervaka administrationen samt utse, utvärdera och säga upp VD och företagets huvudchefer.
Den består för närvarande av 18 egna regissörer, varav sex är oberoende. Han är juridiskt sett advokat för företaget, med omfattande administrativ befogenhet i företagets verksamhet.
För att följa sina handlingar har den stöd från revisions- och företagsrutiner, resultatutvärdering och finans- och planeringskommittéer..
Denna kommitté består för närvarande av fem oberoende rådgivare och ansvarar för följande:
- Undersök bristande efterlevnad av revisions- och internkontrollföreskrifter.
- Genomföra studier för att analysera effektiviteten i policyerna för riskhantering.
- Kontrollera överensstämmelse med organisationens regler, att kunna utöva kontroller inom det administrativa området avseende redovisningsmetoder och fullföljande av de funktioner som motsvarar var och en av de olika revisorerna i koncernen..
De kommer att kunna bedöma om:
- Alla reformer av redovisningsprocesserna som är relaterade till upprättandet av de finansiella rapporterna.
- Genomförandet av viktiga förfaranden.
- Alla åtgärder som är relaterade till VD eller andra viktiga chefer inom organisationen.
Den består för närvarande av fem rådsmedlemmar. Deras funktioner är:
- Granska och godkänna ersättningsstrukturen, dess riktlinjer och tillväxtprojekt för de anställda och assistenterna i koncernen och sekundärföretagen.
- Studera djupgående resultaten för räkenskapsåret och deras betydelse i Grupo Bimbos allmänna ersättningsorganisation.
Den består för närvarande av åtta rådsmedlemmar. Det ansvarar för:
- Utvärdera och begära att styrelsen godkänner den värdering som gjorts för de långsiktiga investeringsplanerna, samt riktlinjerna för investering och finansiering av koncernen.
- Bestäm riskerna med dessa strategier och bestäm politiken för deras administration.
- Genomför veckoförsäljningsplanering efter produktmärke, kund och nya produkter.
- Ta försäljningsorder från olika kundkonton.
- Presentera företagets nya produkter på marknaden.
- Upprätta marknadsföringsstrategier anpassade till företagets allmänna mål.
- Analysera försäljningen för att identifiera brist i en specifik produktlinje, föreslå skapandet av en ny produkt eller för att främja försäljningen av befintliga.
- Hantera och kontrollera företagets finansiella och ekonomiska resurser.
- Gör de betalningar som motsvarar de befintliga ekonomiska åtagandena mellan företaget och företagets personal eller någon annan enhet med vilken ett ekonomiskt avtal har ingåtts.
- Gör kvitto, redovisning och deponering av penningprodukten för försäljningen av produkterna.
- Håll kassaflödet uppdaterad och sök efter finansiering vid behov.
- Skapa finansiella rapporter.
- Genomför planerings- och produktionsschemat med hänsyn till försäljningsprognosen.
- Utvärdera produktionsvarningar och besluta i samband med försäljning om det är lämpligt att göra ändringar i produktionsschemat.
- Tillämpa strategier för kvalitetskontroll i varje steg i produktionsprocessen.
- Utvärdera tillgången på råvaror, utrustning och personal enligt önskad produktionsnivå.
- Utvärdera produktionskostnader för att planera strategier för att minska dem.
- Analysera kundsamlingar, övervaka kreditmognad och fastställda kreditgränser.
- Analysera betalning till leverantörer och andra enheter på ett sådant sätt att maximera kontantavkastningen utan att störa företagets normala verksamhet.
- Genomför de relevanta beräkningarna för avskaffande av löner för all personal.
- Följ reglerna för lagring, förpackning, distribution och försäljning av den slutliga produkten.
- Upprätta produktdistributionsstrategier, för att maximera effektiv användning av transport och därmed garantera leveranser till kunder, samt sökandet efter retur.
- Fånga och välj den personal som krävs av de olika avdelningarna.
- Genomföra professionella utbildningskurser och personlig tillväxt för arbetstagare.
- Upprätta förmånsprogram för arbetstagare.
- Upprätthålla relationen med samhället och med motsvarande myndigheter.
- Upprätta nödvändiga regler för att kontrollera processer.
- Analysera företagets processer och genomför nödvändiga förbättringar.
- Upprätta mekanismer för intern kontroll.
- Se till att industriella säkerhetsbestämmelser följs enligt gällande bestämmelser.
- Planera utbildningsstrategin för industriell säkerhet, riktad till all företagspersonal.
- Täck de fysiska eller psykologiska kraven när det gäller hälsa och säkerhet för all personal.
- Garantera leverans av material och produkter för intern konsumtion.
- Övervaka att förfarandena för förvärv av produkter är i överensstämmelse med fastställda regler.
- Att hålla lager uppdaterade, vilket innebär att den kontrollerar lagernivån för företaget.
- Följ upp inköpsorder för att verifiera att processen är klar.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.