Huvudmotivation som leder till entreprenörskap

5060
Alexander Pearson
Huvudmotivation som leder till entreprenörskap

De huvudmotivation som leder till entreprenörskap det har i allmänhet inget att göra med pengar. Pengar ses som en ytterligare fördel kopplad till entreprenörskap, eftersom den verkliga motivationen som leder till dem är relaterad till autonomi, självständighet, lagarbete och erfarenhet.

De flesta företagare väljer att bygga företag från grunden och offra sin tid och riskerar att dessa företag inte kommer att lyckas. De gör detta motiverat av tillfredsställelse och belöningar som kan erhållas från detta offer (Wilson, 2011).

Belöningen är annorlunda för varje företagare. Det finns de som startar sitt eget företag för att de föredrar att hantera sin tid utanför hektiska kontors timmar..

Å andra sidan finns det individer som tycker om att ha absolut kontroll över de beslut som fattas varje dag på jobbet, och det finns andra som tror på ett företags sociala potential..

I allmänhet innebär det att vara företagare att ta risker i den ekonomiska aspekten. Men när en start lyckas överstiger utbetalningen som följer med gränserna för pengar. Denna idé är den som främst motiverar människor att orientera sig mot entreprenörskap. (Alton, 2015)

Huvudsakliga skäl att börja som företagare

Flexibilitet

Vissa företagare som vågar starta ett eget företag beror på att de är trötta på de krav som kännetecknar traditionellt arbete. I positioner med högt ansvar är kraven exceptionella. På detta sätt måste människor arbeta längre timmar till tjänst för chefer och kunder..

När du väljer entreprenörskap har du möjligheten att inte ha chefer. Du blir själv din egen chef. På detta sätt försvinner många av dessa krav, schemat blir mer flexibelt, arbetet utförs baserat på mål och resultat och arbetsbelastningen minskar på många sätt..

Men i början är alla företag mycket krävande. Så det är vanligt att företagare arbetar långa timmar under mycket stress..

Faktum är att ett stort antal företagare måste arbeta hårdare än de flesta anställda inom samma bransch (Pozin, 2013).

Kontrollera

Lusten att ha kontroll är en av de största drivkrafterna för blivande entreprenörer för ledarpositioner. När du tillträder som chef har du möjlighet att bestämma vem som kommer att vara en del av företaget, hur mycket pengar som kommer att tjäna och vilken typ av ansvar som kommer att ha.

Många företagare är individer som har tröttnat på att arbeta för stora företag och har valt en karriär där de själva ligger i framkant av beslutsfattandet. Denna kontrollposition medför dock en hög grad av stress och ansvar..

Det finns alltid möjlighet till framgång eller misslyckande. Men när man tar ledarpositionen som entreprenör vilar ansvaret för både framgång och misslyckande på ledaren..

Pengar

Även om det inte är huvudmotivationen som leder till entreprenörskap, är det en fördel som många nystartade företag kan få över tiden.

Det finns historier från framgångsrika entreprenörer som Richard Branson och Mark Zuckerberg som visar att alla entusiastiska medborgare med en bra idé kan bli miljonär..

I motsats till denna allmänna uppfattning kräver dock att tjäna pengar som företagare en bra idé, en välstrukturerad affärsplan och den tid som är tillgänglig för att få företaget igång..

Vanligtvis kommer pengarna inte fram när de söks direkt, men de verkar som en följd av organisationens tillväxt.

Lagarbete

Vissa människor älskar att arbeta med andra människor och gillar atmosfären baserat på lagarbete för att lösa problem. Samspelet mellan individer bygger på ömsesidig respekt och det är möjligt att träffa intelligenta människor som är villiga att samarbeta i sällskap med fler individer.

Det finns företag som erbjuder sina anställda möjligheten att arbeta tillsammans med andra människor. Detta alternativ är dock verkligen påtagligt när man startar ett företag och ledare har möjlighet att bygga sitt eget team från grunden..

En av motivationerna för att vara entreprenör är att strategiskt kunna välja de kollegor som du vill dela ett team med. Entreprenörer är vanligtvis mentorer, och deras roll är grundläggande inom lagstrukturen..

Av detta skäl har de ett grundläggande ansvar för att välja vilken typ av färdigheter, talanger och personligheter de vill ha för sitt företag. (Macmillan, 2010)

Arv

Vissa entreprenörer motiveras inte av pengar eller upplever lika mycket som tanken att lämna ett arv. De kanske vill bli ett varumärkes ansikte och få lite berömmelse på vägen. De kanske också vill lämna detta arv till en nära och kära och förmedla sitt företag till kommande generationer..

Motivation i denna aspekt är kopplad till skapandet av något som har mening och kan vara över tiden..

Denna motivation är en av de starkaste för entreprenörer, eftersom den inte kan uppnås på något annat sätt och fungerar oberoende av pengar eller upplevelsen av att vara entreprenör. (Sauser, 2015)

Chans

Många företagare är överens om att en av de största motivationerna som leder till entreprenörskap är relaterad till möjligheten att göra arbetet verkligen vad du vill.

Som en del av ett företag är du en del av ett team, men du måste följa några riktlinjer relaterade till de policyer som redan är etablerade inom detta företag..

Som företagare kan du bestämma vilka policyer du vill genomföra och på detta sätt bestämma hur arbetet ska vara och vilka uppgifter som ska utföras. (McMillan, 2011)

Autonomi

Vissa företagare vill helt enkelt undvika det dagliga offret som följer med att bygga en karriär och gå en självbärande väg..

På det här sättet letar de alltid efter ett sätt att göra sitt entreprenörskap framgångsrikt, eftersom de fruktar att behöva återvända till tråkigt kontorsarbete.

Autonomin för att vara vad du vill, när du vill ha det och hur du vill ha det är en av de viktigaste drivkrafterna för dem som bestämmer sig för att bli företagare.

Det beskrivs som förmågan att vara ansvarig för ditt eget öde, ha förmågan att etablera ditt eget liv som du föredrar. (Baht & McCline, 2005)

Referenser

  1. Alton, L. (12 augusti 2015). Entreprenör. Hämtas från de 5 motivationerna som får människor att välja entreprenörskap: entrepreneur.com.
  2. Baht, S., & McCline, R. (19 april 2005). com Hämtad från Vad motiverar en entreprenör?: Rediff.com.
  3. Macmillan, A. (2010). Vad händer om din företagsdröm hände? I A. Macmillan, var en bra entreprenör: lär dig själv. Abigdon: Hodder Headline.
  4. McMillan, A. (2011). Vad är en entreprenör? I A. McMillan, var en lysande entreprenör. Abingdon: Blixt.
  5. Pozin, I. (19 februari 2013). Inc. Hämtad från När arbetet är hårt och timmarna är långa, är det anledningarna till att grundarna fortsätter att göra vad de gör.: Inc.com.
  6. Sauser, L. (12 februari 2015). TeachStars. Hämtad från Fråga en entreprenör: Vad motiverar dig?: Techstars.com.
  7. Wilson, J. (30 maj 2011). MaRS. Erhållen från Vad motiverar en entreprenör? (Tips: Det är inte pengar): marsdd.com.

Ingen har kommenterat den här artikeln än.