De sportadministration Det är en kategori av administrationen som ansvarar för att en idrottsenhets struktur fungerar väl. Det strävar också efter att främja och utveckla idrott i alla dess discipliner..
På samma sätt inkluderar denna typ av ledning även kommersiella drag, även om mål som fokuserar på idrottsutveckling och respekt för organisationens struktur alltid bör råda..
Enligt vissa specialister måste idrottsförvaltningen sträva efter tre huvudmål: att uppnå organisatoriska ändamål, hantering av mänskliga resurser och administration av kapital och tillgångar..
I den meningen förlitar sig denna typ av ledning också på förvaltningen av strukturens aktiviteter och resurser, budgeten, faciliteterna som kan erhållas och sporttypens programmering..
En bra sportadministratör måste ta hänsyn till idrottsanläggningarna, personalens arbetsförhållanden, lagen och de resultat som de vill få enligt säsongen.
Artikelindex
Några element relaterade till utseendet på denna disciplin kan markeras:
-Vissa specialister indikerar att för att prata om idrottsförvaltningens födelse är det viktigt att namnge uppkomsten av de olympiska spelen i Grekland, särskilt för att det var en viktig del av polisens politiska och sociala utveckling..
-För tiden betraktades idrott som en aktivitet och inte en disciplin som måste tas på allvar, till skillnad från andra sociala och ekonomiska sektorer.
-Under medeltiden började de första tecknen på nuvarande idrottschefer dyka upp, personer som ansvarade för att organisera utställningar och också undervisa i olika discipliner.
-Från 1700-talet, under den industriella revolutionen, skulle andra viktiga aspekter manifestera sig som skulle forma idrottssektorn. Bland dem uppfinningen av nya spel, upprättande av regler och bildandet av uppdrag och sportbrädor.
-Förbättringen av ämnet som sådant skulle dock ske från 80-talet mellan de olympiska spelen i Los Angeles (1984) och Seoul (1988), som visade att idrott kunde vara en lönsam verksamhet..
-Med tiden gick sporten på allvar som en höginkomstgenererande bransch som ledde till aktivering av ekonomin, samtidigt som den producerade populär acceptans och sympati..
-Tack vare denna nivå av transcendens inrättades idrottsförvaltningen som ett verktyg för att tillhandahålla struktur och för att garantera hanteringen av resurserna för en institution av denna art, tillämpad i de olika befintliga disciplinerna..
-Å andra sidan är det viktigt att notera att sportchefer för vissa författare blev viktiga delar för utbildningen av detta administrationsområde, eftersom det hjälpte till att etablera detta yrke som det är känt idag..
Det finns tre att nämna:
-Strategisk ledning: täcker planeringsprocessen och den riktning organisationen ska ta för att undvika framtida skador.
-Taktisk ledning: avser de uppgifter som är inriktade på att uppnå medellångsiktiga mål. De utförs av de olika avdelningarna.
-Operativ administration: består av de processer som kommer att genomföras för att fullgöra uppgifterna. Den täcker alla nivåer i organisationen och den metod som ska följas.
Eftersom det är en institution med avsikter om ekonomisk tillväxt kan man då säga att de grundläggande är följande:
-Planera: ta hänsyn till målen och försök att genomföra dem så effektivt som möjligt.
-Organisation: överväger planering och fördelning av ansvarsområden mellan medlemmarna som ingår i institutionen. Detta gör det också möjligt att etablera och stärka de länkar som bildas inom och utanför.
-Avrättning: är utförandet av nödvändiga uppgifter baserat på målen. I det här fallet kommer det att vara nödvändigt att känna till ansvaret för varje element.
-Kontrollera: har att göra med inspektion och övervakning av personalens funktioner och uppgifter.
-Analys: innebär en utvärderingsprocess på marknaden och den interna processen.
-Utsprång: med tanke på hur organisationen har det, överväga de projekt som kan etableras i framtiden så att organisationen och teamet blir starkare lokalt, regionalt och internationellt.
Funktionerna kan delas upp enligt följande:
-Upprätta de riktlinjer som måste hanteras för att uppnå målen baserat på program, föreskrifter och till och med personalens beteende.
-I detta yrke är det nödvändigt att fördela de uppgifter och resurser som kommer att vara nödvändiga för institutionerna.
-Ge ledarskap, motivation och auktoritet i personalen. Dessa kommer att vara nödvändiga egenskaper för att bibehålla strukturen och den goda driften.
-Bedöm hela tiden företaget och miljön för att sätta upp mycket större mål.
Som nämnts ovan är sportchefen den person som kommer att ha ansvaret för att tillhandahålla de monetära, tekniska och mänskliga resurserna för att maximera uppgifternas prestanda för att uppnå önskat resultat..
Därför namnges de färdigheter som personen i fråga måste ha:
-Tekniker: måste hantera ett brett spektrum av kunskaper relaterade till ekonomi, psykologi, redovisning och personalresurser.
-Människa av interpersonell karaktär: avser förmågan att förbättra kapaciteten hos all sin personal, kunder och investerare. Detta inkluderar också din talang som ledare..
-Konceptuell: chefen kommer att kunna se att organisationen är en levande enhet och att den ständigt måste kopplas samman.
-Diagnostisk: är en professionell som kan identifiera de variabler som kan påverka företagets interna struktur såväl som externa faktorer. Detta hjälper dig att agera effektivt i nuet och även förutse komplexa scenarier i framtiden..
Förutom de som redan nämnts kan andra påpekas:
-Det är en idealisk chef för alla sport- och rekreationsenheter.
-Analysera ständigt institutionens behov.
-Förhandla strategiska allianser.
-Utveckla varumärkeshantering för att öka en viss produkt.
-Det kan organisera evenemang, såsom mästerskap eller sportevenemang.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.