De centralisering i administrationen Det är den process genom vilken en organisations aktiviteter, särskilt planering och beslutsfattande, koncentreras på ett ställe eller i en liten viss grupp. All makt att fatta viktiga beslut hålls inom huvudkontoret eller i organisationens centrum.
Processen med att överföra administrativ myndighet från en lägre nivå till en högre nivå kallas också centralisering i administrationen. Det är helt enkelt processen att överföra från ett visst antal lokala eller regionala centra till ett enda centrum..
Termen centralisering används vanligtvis i offentlig förvaltning eftersom administrativa befogenheter i detta område är centraliserade i ett visst centrum; detta görs för att säkerställa effektivitet. De flesta företag är intresserade av att analysera punkterna relaterade till centralisering eller decentralisering av beslutsfattandet.
Nyckelfrågan i ett företag är om en myndighet ska hantera allt från ett företags centrum (centraliserat) eller om det ska delegeras till andra personer långt ifrån det centret (decentraliserat).
Artikelindex
Centraliseringen i administrationen är en process där koncentrationen av beslutsfattandet ges i få händer. Alla viktiga beslut och åtgärder på lägre nivå måste godkännas av ledningen.
Organisationsstrukturen kommer att kallas centraliserad om det beslut som fattas på lägre nivåer ska passera den strikta sammanställningen av regler, förfaranden och policyer. Om besluten inte ger önskat resultat hänvisas de till en högre ledningsnivå.
Tidigare var centraliseringspolitiken i administrationen vanligtvis den mest praktiserade i alla organisationer för att behålla all makt i en central anläggning..
Du har full kontroll över aktiviteterna i mellersta eller lägre nivåhantering. Bortsett från det kan man också observera bättre samordning och personligt ledarskap. Arbetet kan också enkelt fördelas mellan arbetarna.
-Centralisering är bekvämt för att skapa bra samordning mellan olika individer och enheter.
-Toppledningen kan förmodligen vara mer professionell och erfaren, vilket kan leda till ett effektivt och effektivt beslutsfattande.
-När det gäller beslutsfattande har ledningen en ganska bred uppfattning, beroende på situationen.
-Det kan hjälpa till att undvika dubbelarbete i olika enheter i hela organisationen.
-Starkt och effektivt ledarskap främjas.
-På grund av koncentrationen av auktoritet och ansvar minskar den underordnade medarbetarens roll i organisationen eftersom alla beställningar kommer från ett centralt kontor.
-Junior personal är endast begränsad till att följa instruktioner från ledande befattningshavare och arbeta enligt dem, eftersom de inte får delta aktivt i beslutsfattandet.
-En roddel skapas på grund av överdriven arbetsbelastning, vilket resulterar i hastiga beslutsfattande. Byråkrati är också en annan nackdel med centralisering.
-Ett snabbt beslut är möjligt men endast på översta nivån, eftersom beslut endast fattas av den översta ledningen är det inte möjligt att fatta ett snabbt beslut när den översta ledningen inte är tillgänglig eller inte på humör. Detta resulterar i förseningar på jobbet.
-Vid centralisering krävs en underordnad endast för att genomföra det han uppmanas att göra. Den underordnade tar inte initiativ eller får göra det.
-En hemlighet kan inte förvaras i en central miljö eftersom order och beslut flyter från en plats och sänds till alla.
Att välja mellan om ett företag ska vara centraliserat eller decentraliserat är svårt. Många stora företag måste nödvändigtvis ha en viss grad av decentralisering och en viss grad av centralisering när de börjar arbeta från flera olika platser eller nya enheter och marknader läggs till..
Organisationens rörelse bör gå mot en decentraliserad struktur när vissa förhållanden inträffar eller förväntas som beskrivs nedan:
-Om organisationen är mycket stor, när ledande befattningshavare inte har ytterligare kunskap eller tid för att lösa alla problem.
-Vissa verksamheter är geografiskt spridda.
-Toppchefer kan inte överleva med komplex teknik.
-Osäkerheten i organisationsmiljön ökar.
Idag är de flesta organisationer utrustade med båda funktionerna, eftersom absolut centralisering eller decentralisering inte är möjlig..
Fullständig centralisering kan inte praktiseras i en organisation eftersom den representerar att var och en av organisationens beslut fattas av toppledningen.
Å andra sidan är full decentralisering en indikator på att det inte finns någon kontroll över underordnas verksamhet. Så en balans måste upprätthållas mellan dessa två metoder.
Centralisering i administrationen kan ha en av följande former:
Det hänvisar till koncentrationen av specialiserade aktiviteter, vanligtvis i en avdelning. Till exempel utförs personalrekrytering för hela organisationen av en enda avdelning. Detsamma kan hända när det gäller underhåll av hela produktionsanläggningen.
Indikerar en geografisk koncentration av aktiviteter, till exempel ett företag som har all sin verksamhet på ett ställe.
Detta indikerar en tendens att begränsa delegering för beslutsfattande. Ledningen koncentrerar och förbehåller sig all beslutsfattande makt.
All exekvering bestäms av ledningen med hjälp av andra ledningsnivåer.
Lägre chefer utför uppgifter som styrs och styrs av överledningen.
Till exempel i ett företag beslutar far och son, som är ägare, om alla viktiga frågor.
Resten av funktionerna, såsom produktion, ekonomi, marknadsföring och personal, utförs av avdelningscheferna. De måste agera i enlighet med instruktionerna och orderna från dessa två personer. Därför förblir beslutsstyrkan i far och sons händer..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.