Douglas Murray McGregor (1906-1964) var en amerikansk industriingenjör och psykolog som bodde under första hälften av 1900-talet. Han hade en uppenbarligen enkel existens, även om en mycket djup kallelse av tjänst fick honom att göra transcendenta bidrag på affärsnivå.
Han gick utbildningsvägen och grävde in i en produktiv filosofi. Även om hans skriftliga arbete inte var omfattande, var det så kraftfullt att det översteg visionen om personalhantering.
Den här mannen hade också en hållning mot livet som fick honom att existera med inre intensitet. Med detta genererade han friktion med de mest konservativa sektorerna i sin tid.
McGregor utvecklade Theory X och Theory Y och stod tillsammans med karaktärer som Abraham Maslow. Tillsammans öppnade de en ny och visionär väg för företagsadministration och avancerade mot humaniseringen av dem som bygger dagens värld med sin arbetskraft..
Artikelindex
Douglas McGregor föddes i Detroit 1906, en stad som är en del av norra delstaten Michigan. Under året levde staden i full industriell explosion.
Att vara bredvid en sjö som hade en flodkanal direkt med New York, blev det ett affärs emporium. På mindre än 40 år hade den ökat nästan åtta gånger i befolkning och fyra gånger i storlek.
Majoriteten av Detroits befolkning var vit angelsaxisk. De stora fabrikerna tillät framväxten av en mycket rik och kraftfull affärsklass. Det växte också en medelklass bestående av företagsledare och arbetsledare och deras familjer.
Industristaden blev också ankomstpunkten för många invandrare, främst vita européer: irländare, skottar och italienare. Douglas McGregor föddes faktiskt i en familj av skotskt ursprung, vit och protestantisk. Det markerade hans existens och arbete.
Hans farfar skapade McGregor Institute och det drevs senare av hans farbror och far. Det var ett centrum för att hysa arbetare som kom till staden lockade av möjligheten att hitta arbete. I tonåren arbetade Douglas där som nattreceptionist. Han spelade också piano för invånarna.
Vid en tidpunkt i sitt liv, vid 17 års ålder, övervägde han att bli predikant utan tempel, men det var andra riktningar i hans existens som ledde honom till en erkänd ledningsteoretiker.
Detroit hade trä, salt, koppar och stål, vilket gav möjligheten att skapa en betydande kemisk och farmaceutisk industri. Med kemikalier och saltfärg och glas tillverkades, med karosser och hjul i trä.
I början av 1900-talet hade denna stad blivit en stor attraktion för outbildad arbetskraft. Henry Ford grundade sina bilverk där.
Det var forskningskapitalet för onlineproduktion, mekanisering och outbildad arbetskraft. Detroit blev vidare den tredje största industristaden i USA. Den var också den fjärde största i befolkningen, med nästan en miljon människor..
År 1919 var 27% av invånarna afroamerikaner från söder, från slavplantager, med mycket lite akademisk utbildning.
Under arbetet vid McGregor Institute studerade Douglas industriteknik vid Wayne State University. Sedan började han arbeta på en bensinstation och steg snabbt till positioner: han blev ansvarig för administrationen av alla bensinstationer i regionen..
I detta skede av sitt liv gifte sig Douglas och fortsatte sina studier.
Under perioden mellan första världskriget och andra världskriget drabbades USA av en stor ekonomisk lågkonjunktur. McGregor återvände till familjeinstitutet där han organiserade måltider för arbetslösa, mer än 50 tusen i staden.
När Detroit återgick till sin produktiva normalitet reste McGregor till Harvard University, i grannstaten Massachusetts. Där gjorde han en magisterexamen och doktorsexamen i psykologi. Han var också lärare vid samma universitet.
År 1937, vid 31 års ålder, skapade McGregor en ordförande för Industrial Relations vid Massachusetts Institute of Technology, MIT. Dessutom blev han konsult för industriella relationer för Dewey and Almy Chemical Company, en tillverkare av tätningsmedel och lim..
I det jobbet var han ansvarig för frågan om löner och löner. Han förhandlade också fram kontrakt, var ansvarig för jobbutbildning och utbildning av förmän..
Douglas McGregor specialiserade sig på både utbildningsprocesser för arbetare och problem i arbetsstrukturen. Hans expertis var sådan att både arbetsgivare och fackföreningar begärde honom medling i arbetstvister.
Vid 41 års ålder blev han president för Antioch College i Yellowsprings, Ohio. Där gjorde han stora framsteg i förhållande till arbetarnas medborgerliga rättigheter. Antiochia var den första utbildningsinstitutionen som tog emot afroamerikaner för lärarutbildning.
Därifrån inledde McGregor en ny kamp: att få placeringen av sina vita skolutexaminerade..
Han var också tvungen att möta utredningarna från kommittén för antiamerikanska aktiviteter, från representanthuset för den amerikanska kongressen. Denna kommitté krävde att han utvisar vänsterstudentaktivisterna.
Enligt hans egna skrifter gav vistelsen på Colegio Antioch honom omfattande erfarenhet av ämnet organisatoriskt ledarskap. Fokuserad på beslutsfattande och förfaranden för analys av situationer.
Efter sex år på Antioch College återvände McGregor till MIT. Han tillträdde tjänsten som fakultetsmedlem vid Sloan School of Management.
Han övertygade sedan den tidigare Dewey & Almy-fackföreningens revisor Joe Scalon att gå med i lärarteamet. I detta sammanhang utvecklade McGregor ett nytt språk inom arbetsförhållandena..
Han skrev flera böcker och släppte en avhandling om Theory X och Theory Y.
Han dog av en hjärtinfarkt vid 58 års ålder 1964. Hans vision håller dock hans närvaro vid liv i den akademiska och arbetslivet..
I hans ära heter University of Antioch nu McGregor University.
McGregor började på Maslows studier och utvecklade flera studier som slutligen blev hans arbete och anledning till livet. Han arbetade sedan med den mänskliga sidan av företaget, industripsykologi och nödvändiga förutsättningar för att vara professionell administratör. Han genererade sedan ett teoretiskt arbete som jämförde vad han kallade en dubbel teori, Y och X.
Från visionerna från sina föregångare i studierna om arbete i fabriker utarbetade Mc Gregor Theory X.
Enligt denna teori är de flesta äcklade av arbete. Därför kommer de att göra allt för att undvika det, därför måste arbetarna tvingas med straff för att göra det..
En annan förutsättning i denna teori är att de flesta föredrar att styras och därmed undviker besluts- och ansvarskvoter. Dessutom, för forskare som stöder denna position har vanliga människor få ambitioner, vilket leder till att de behöver mycket säkerhet.
Därför måste organisationer utveckla mycket strikta tillsynsmekanismer. Det är därför som handledare och kontinuerliga granskningar är nödvändiga.
Som en följd trodde specialister att arbetare borde utbildas i repetitiva uppgifter. Således kunde automatiska svar erhållas och därmed förbättra effektiviteten.
De kallade det för säkerhetsparametrar. Det är, med tanke på ett sådant tryck och med specifik träning, det är nästan säkert att ett visst svar kommer att uppnås.
I teori Y föreslås en annan syn på människan; Jag vet att människor gillar att ta risker och svaren är inte alltid desamma under liknande omständigheter. Därför finns arbetare i ett tillstånd av permanent osäkerhet.
Å andra sidan anses det att fysisk och intellektuell arbetsaktivitet är normal, den är lika med lek eller vila, så slitage är inte ett straff, det är karakteristiskt för själva existensen. Följaktligen, om människor får någon nytta av arbetet, kommer de gärna att göra det..
Om arbetarna följaktligen har sitt eget beslut, är det inte logiskt att straffa dem så att de arbetar. Enkelt kan människor styra sin aktivitet och självkontrollera den enligt sitt mål.
Baserat på detta, om organisationen ger arbetstagaren lämpliga belöningar, kommer han att anta dem som en personlig utmaning..
Således kommer den rätt motiverade arbetaren inte bara att ta ansvar utan också söka nya mål. Din inlärningsnivå kommer att vara högre och du hittar lösningar som du kommer att ta med till organisationen.
Enligt McGregor utnyttjar organisationer som hanteras på Theory X bara en liten del av mänsklig kapacitet. Därav det brådskande behovet av att lägga bort principen om auktoritet. Denna princip måste ersättas med en motiverande princip som integrerar arbetstagarens och organisationens intressen..
Integrationsprincipen för med sig självkontroll. Personen, som har sin del av ansvaret inom organisationen, strävar efter att uppfylla sina egna mål.
Teori Y fastställer att det är brådskande för befälsorgan att lära sig delegera. Således kommer arbetaren att kunna ta sin kvot och till och med ta på sig nya utmaningar. Detta kommer både arbetaren och organisationen att gynna.
Tillfredsställelsen av de båda behoven kommer att möjliggöra en kontinuerlig utveckling till ömsesidig nytta..
Vissa motståndare har anklagat Douglas McGregor för att ha manipulerat förhållandet mellan arbetare och organisationer, men det är inte mindre sant att hans vision är mycket mer humanistisk än den klassiska teorin..
Bland slutsatserna som McGregor har kommit fram till och rekommenderat är behovet av att skapa motivationsprogram för prestationer. Det vill säga arbetarna måste uppmuntras att erkänna sin potential och utveckla dem.
Således måste organisationer utveckla handböcker och förfaranden så att människor har verktyg för att främja sina egna prestationer. Det vill säga att organisationen måste skapa möjligheter, späda ut hinder och främja personalens personliga utveckling..
Anhängarna av Theory Y har, från och med McGregor, talat om målstyrning i motsats till styrning av kontroll.
Bland samtida syn på McGregorian-tillvägagångssätt är delegering och decentralisering. På samma sätt föreslås en utvidgning av arbetskraftsgränserna och främjande av deltagande i beslutsfattande..
Utvärderingen och samvärderingen av prestationer och tillämpningen av nya idéer är också förutsättningar för denna ledningsvision..
I slutändan går ledningen för McGregor-organisationer in på den mänskliga sidan av dem som arbetar i dem. Människor räknar och är inbjudna att delta. Idéer respekteras och en medansvarig och självplaneringsåtgärd för alla medlemmar i företaget främjas.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.