Kaoru Ishikawa var en av de mest representativa personerna inom det administrativa området under förra seklet, på ett sätt revolutionerade hans teorier produktionsvärlden och i synnerhet kvalitetskontroll av företag som hans landsmänn Genichi Taguchi. Du kanske aldrig har hört hans namn men många av hans teorier kan vara bekanta för dig..
Men vi vill inte skilja teoretikern från sitt eget arbete, så då berättar vi för dig snabbt som var Kaoru Ishikawa både inom hans personliga sfär och i sin professionella utveckling.
Född på 13 juli 1915 i Tokyo, Ishikawa levde 73 år och dog av en hjärnblödning den 16 april 1989 också i sitt hemland Japan..
Denna teoretiker beror inte bara på akademin, eftersom det kan sägas att branschen var i hans blod, så vi berättar hur han blev en av de viktigaste figurerna i administrativa teorier.
Som vi nämnde tidigare kommer Kaoru Ishikawa från en stark industriell och administrativ tradition, därför kan vi anta att han hade en utbildning inte bara akademiskt styrd till affärer utan uppenbarligen erfarenhetsmässig genom sin släktlinje och hans deltagande i familjens finansiella utbildning.
Vid 24 års ålder uppnådde han sin titel Kandidatexamen i kemi från Kumpao University 1939. Kunskap som han började tillämpa först för industrin och senare för landet.
Från 1939 till 1947 arbetade han i olika industriföretag och tjänstgjorde i armén i sitt land. Denna period var ganska viktig i hans karriär eftersom det var under dessa år som han kunde göra de flesta observationer som skulle leda honom till utvecklingen av hans teorier..
Det är anmärkningsvärt att 1949 andra världskriget hade upphört, från vilket Japan, ursprungslandet för Kaoru Ishikawa, verkligen utkämpades. Ishikawa var en grundläggande del i efterkrigsutvecklingen för den ekonomiska återuppbyggnaden av den östra nationen.
Sedan 1949 blev han en av de viktigaste teoretikerna för kvalitetskontroll och blev samtidigt den mest relevanta konsulten i japanska industriella miljöer, främst av de företag som trodde på kvalitetskontroll som den första strategin för ekonomisk återaktivering av landet i efterkrigstiden..
Kaoru var Ordförande för den japanska delegationen i ISO 1977. Men hans deltagande i ISO-kommittéerna började 1960. Det bör noteras att ISO (International Organization for Standardization) har som huvudmål att bevara internationella kvalitetsstandarder vid sin optimala punkt, vilket visar tillhörigheten hos vår teoretiker med frågan om kvalitet.
Ishikawa tog examen som ingenjör från University of Tokyo, samma universitet där han arbetade som lärare i många år i ingenjörskarriären.
Inom Kaoru Ishikawas arbete finns det faktiskt många bidrag att belysa var den första som uppmärksammade omöjligheten att skapa en standard för optimering av kvalitetskontroll, på grund av starka kulturella skillnader mellan östra länder (främst Japan) och västra länder.
Det var första gången som faktorer utanför själva processerna beaktades i kvalitetskontrollanalyserna, lyckades teoretikern visa det starka inflytandet från språk, religion och kultur på produktivitet och kvalitet på produktionslinjer.
Det bör noteras att de teorier som föreslås av Ishikawa är självgenererade och att även om de är parallella med de Tayloriska teorierna, har de inte direkt inflytande på dem, och det är ett paradigm som, även om det är komplementärt, är ganska långt ifrån det amerikanska paradigmet..
Enligt Kaoru Ishikawa finns det en metod för att göra en effektiv kvalitetskontroll för att undvika läckage, Han kallade denna teori "Total Quality Control"
Total kvalitetskontroll är praxis att upprätthålla övervakning och standardisering av processer hos var och en av medlemmarna i den produktiva gemenskapen, det vill säga utöva nämnda kvalitetskontroll i var och en av länkarna i organisationsschemat.
Men total kvalitetskontroll är inte begränsad till att betrakta arbetaren som ett ämne för ständig observation utan använder var och en av dem som den primära informationskällan för kvalitetskontroll..
I den meningen måste kvalitetsprocessen, om den sker under förutsättning av total kontroll, ha deltagande av alla medlemmar i företaget, både som observatörer, analytiker och i deras roll som exekutörer..
För att uppnå total kontroll över en organisation föreslår författaren användning av olika statistiska metoder som kan redogöra för både processernas status och deras kvalitet.
Cause - Effect-diagrammet implementerades av Kaoru Ishikawa för att hitta, analysera, välja och dokumentera vilka som är de viktigaste variablerna som orsakar variationen i produktionen..
Detta diagram är en viktig del inte bara i teorin om total kontroll utan i företagsledningen som sådan, eftersom genom detta diagram inte bara de mest uppenbara orsakerna kan hittas utan också de som tenderar att gå obemärkt förbi och det enligt Pareto studier är orsaken till de flesta problemen eftersom organisationer vanligtvis fokuserar på att lösa de stora problemen och låter dessa små situationer passera som i slutändan hamnar i processen.
På detta sätt kom teorin till slutsatsen att en mycket bra statistisk hantering genom diagram och analys av dem åtföljs av en förvaltning av total kvalitetskontroll är de väsentliga elementen för att nå den ungefärliga maximala produktionspunkten för någon bransch eller organisation.
Detta var några detaljer ilivet och arbetet hos Kaoru Ishikawa, en av de mest framstående kvalitetsguruerna, och stark teoretiker i världen av industri och administration.
Som vi diskuterade tidigare är detta bara några av hans viktigaste teorier och referenser, men vi uppmanar dig att gå lite längre om du vill veta i detalj bidraget till denna karaktär i Japans historia och världen..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.