Skillnaden mellan ledare och chef Det är baserat på det faktum att en ledare är den som leder och motiverar ett team av människor utan att påtvinga sina egna idéer, medan en chef är en påtvingad myndighet som använder sin makt för att befalla eller diktera order till en eller flera personer..
Figuren av en auktoritär chef fortsätter att värderas, särskilt i traditionella företag.
Under de senaste decennierna har dock framväxten av företag som leds av en ny generation och en förändring av organisatoriska värden genererat ledarskap inriktade på att uppnå resultat genom synergi, samarbetsarbete och horisontella hierarkier..
Det är viktigt att med rätt expertis kan varje ledare inta en ledarskap eller ledande position. Men inte varje chef har egenskaperna att vara en bra ledare..
| Ledare | Chef | |
|---|---|---|
| Definition | Person med förmågan att påverka andra, oavsett om de intar en maktposition eller inte. | Person som intar en maktposition gentemot en annan person eller grupp. |
| Egenskaper |
|
|
I affärer har en ledare i allmänhet en chefs- eller tillsynsposition. Det påtvingar emellertid inte teamets hierarki utan försöker snarare integreras med det, förstå deras behov, talanger och förmågor hos var och en och utnyttja dessa resurser för att uppnå de uppsatta målen..
Å andra sidan finns det också fallet med ledaren som, utan att inta en hierarkisk position i förhållande till sina kollegor, kan ta ledningarna i laget eftersom han har karisma och de emotionella och professionella verktygen för att vägleda andra.
I en innovativ affärsvision finns ledare som leder människor som ett arbetslag, motiverar dem konstruktivt och tillsammans för att uppfylla de uppsatta målen..
Generellt sett kännetecknas en bra ledare av:
I den meningen har en bra ledare vanligtvis en djup självkännedom som gör att han kan känna igen sina styrkor och svagheter, på ett sådant sätt att han kan anta vad han kan göra för organisationen och delegera vad han inte har tillräckligt med erfarenhet eller förmåga i.
En bra ledare vet inte bara hur man hanterar sina personliga resurser utan kan också vara empatisk och förstå andras synpunkter och omständigheter. Detta gör det fotfäste för laget..
En ledare vet hur man hanterar de olika situationer som uppstår i organisationen utan att behöva tillgripa hån eller avslöja andras misslyckanden. När ett misslyckande inträffar är du faktiskt den första som tar ansvar eftersom du vet att teamet har ansvaret..
Ledare är ofta resultatinriktade som en grupp, så det är viktigt att känna sitt team och få varje medlem att göra sitt bästa. Som motsvarighet känner människor sig bekväma med att utföra sina uppgifter eftersom de vet att deras ansträngning är erkänd och värderad..
Ledaren väcker förtroende för sitt team och därmed tjänar han respekt för sina kollegor, som i denna figur ser en kollega till som de kan lita på.
En ledare inspirerar inte bara sitt team att följa i hans fotspår utan uppmuntrar sina kollegor att fortsätta växa professionellt eller personligt, för han vet att ett team med större verktyg kommer att ge bättre resultat..
En ledare vet att resultaten är viktiga, men om de inte är vad han förväntade sig kan han bedöma allt arbete som tidigare gjorts. Se misslyckande som en möjlighet att göra justeringar i processen.
Se även:
En chef är en person som intar en position som har påförts honom utöver hans förmågor eller talanger.
I allmänhet antar chefen den myndighet som tilldelas honom genom sin position som en resurs för att påtvinga hans dom eller i värsta fall att skrämma sina underordnade.
Trots att den traditionella figuren av chefen inte längre är så vanlig, fortsätter tron att resultaten bara kan uppnås genom oflexibla metoder, som inte tar hänsyn till organisationens mänskliga aspekt..
På lång sikt genererar detta frustration i lagen och detta kan återspeglas både i produktivitet och i en hög personalomsättning.
I en traditionell affärsvision används chefen som en auktoritetsperson som befaller och beställer sina underordnade eller anställda utan att ta hänsyn till deras åsikter, erfarenhet eller välbefinnande om dem..
I den meningen är chefens auktoritet vertikal, nedåtgående, auktoritär och ensidig..
Figuren av en traditionell chef kännetecknas av
En chef som saknar ledaregenskaper använder sin position för att diktera sin bedömning, oavsett teamets expertis. I det här fallet är det önskan om kontroll som manifesterar sig i ett återkommande behov att påminna teamet "vem är chef".
En traditionell chef måste känna att han är ansvarig för teamet, och det är därför som han många gånger hamnar i micromanagement eller “micromanagement”, vilket är implikationen i alla aspekter av teammedlemmarnas arbete, även i triviala uppgifter.
Micromanagement, långt ifrån att generera positiva resultat, gör att chefen investerar tid och resurser i att övervaka uppgifter som inte motsvarar honom, istället för att ägna sig åt makrotillsyn och strategisk vision.
Å andra sidan får överdriven kontroll över uppgifter att anställda känner sig minimerade och detta kan generera känslomässig utmattning som i slutändan återspeglas både i resultaten och i relationen mellan laget och chefen..
En chef utan ledarskap kan i allmänhet inte ansluta till sitt arbetslag. Det är därför han ignorerar känslomässig hantering, eftersom han antingen inte vet hur man gör det eller, ännu värre, han bryr sig inte..
Denna brist på empati översätts till en avhumanisering av arbetsgruppen, som helt enkelt ses som ett sätt att uppnå mål utan att ta hänsyn till deras personliga förhållanden, förväntningar, rädslor eller synpunkter..
Många chefer gör misstaget att anta lagets prestationer som sina egna, vilket genererar obehag bland underordnade, som är de som faktiskt utför uppgifterna.
I många fall görs detta misstag eftersom chefen naturligtvis antar att laget är där för att utföra det han beställer. Därför, om uppgiften går bra, kommer krediten till dig.
När chefen bara har ansvaret för att införa sin auktoritet och kontroll är det han skapar ett arbetsutrymme där rädsla och misstro är dagens ordning. Detta kan leda till friktion och slitage på utrustningen.
Detta översätts inte bara till ett dåligt förhållande mellan chefen och de anställda utan också bland gruppmedlemmarna själva, som är rädda för att uttrycka sina bekymmer eller kommunicera sina misslyckanden av rädsla för vedergällning..
Den traditionella chefen vill bara se resultaten och dessa måste alltid vara positiva. Det finns ingen bedömning av hela processen och de resurser som teamet använder.
Se även:
Ingen har kommenterat den här artikeln än.