De empatiskt ledarskap Det är en typ av ledarskap som gör att ledaren kan placera sig själv i stället för anhängarna. Som namnet antyder är det en typ av ledarskap som använder empati med andra som huvudverktyget..
Empatiskt ledarskap utförs genom kunskap om individer, förhandlingsförmåga och intervention och integrationstekniker. Genomförandet av denna typ av aktivitet möjliggör bildandet av arbetsteam med högt mervärde i sina handlingar, idag ger det en viss konkurrensfördel och lyckas öka lagens prestanda..
Empatiskt ledarskap utgör ett nytt ledarskapsalternativ som syftar till att tillgodose de särskilda behoven hos medlemmarna som utgör grupperna.
För närvarande är empati ett av de mest värderade elementen i en stor mångfald av grupper, varför fler och fler organisationer väljer att använda denna typ av verktyg.
Artikelindex
Empatiskt ledarskap framträder som svar på de grundläggande behov som organisationer och arbetsgrupper alltmer presenterar. Under de senaste åren har flera sociala rörelser i olika regioner på planeten visat ett stort avslag på auktoritära och absolutistiska positioner..
I den meningen kräver ledning av grupper av människor idag verktyg och handlingar som skiljer sig från de som användes för decennier sedan. Specifikt är behovet av att ge personligt och individuellt värde till vart och ett av ämnena som utgör grupperna ökänt..
Att genomföra sådana åtgärder är en grundläggande aspekt för att öka gruppmotivationen och ledarskapet accepterat, stöds och värderat av alla medlemmar. Flera undersökningar har visat att empati är det mest effektiva verktyget för att svara på sådana behov.
Att veta människors intresse, behov, bekymmer och krav ger direkta fördelar för dessa. På samma sätt ökar deras välbefinnande och ökar gruppens sammanhållning..
Man drar slutsatsen att empatiskt ledarskap kan vara ett av de viktigaste verktygen för att förbättra organisationernas funktion och öka deras produktivitet..
Empatiskt ledarskap omfattar en serie egenskaper som definierar hur man ska hantera ett team. Dessa egenskaper baseras på de handlingar och attityder som ledaren måste utveckla.
På detta sätt definierar empatiskt ledarskap inte bara en typ av ledarskap som innehåller empati i sin verksamhet; går mycket längre och består för närvarande av en väldefinierad och avgränsad process.
I denna bemärkelse har empatiskt ledarskap sex huvudegenskaper som föreslagits av Guillermo Velazquez Valadez, forskare vid Universidad La Salle 2005. Dessa bör vägleda ledarens handlingar och specificera vilken typ av förhållande han skapar med resten av folket i gruppen..
Åtgärder som genomförs i empatisk ledarskap bör ge en hög känsla av entusiasm. Det vill säga ledaren tar en helt aktiv roll i organisationens riktning.
Ledarskap måste styras av dynamik och genomföras med energi och passion. Dessa element måste inte bara utvecklas av ledaren, utan han har också ansvaret för att överföra och utvidga dem till var och en av individerna..
Värme avser den tillgivenhet och förståelse som ledaren gör för de andra ämnena i gruppen.
Empatiskt ledarskap bör vara varmt, så du bör vidta en serie åtgärder som visar och uttrycker tillgivenhet direkt.
Denna andra egenskap kräver en viss skicklighet hos ledaren för att relatera på ett affektivt sätt. Och det går långt utöver konkreta handlingar som visar känslighet för kollegor..
I själva verket definierar värmen som kännetecknar empatiskt ledarskap förhållandet som ledaren skapar med medlemmarna i gruppen..
Detta bör inte bara vara tekniskt eller professionellt, men ledaren bör visa omtanke för alla medlemmars behov (professionella och personliga).
Värmen från empatiskt ledarskap kan leda till alltför emotionell eller sentimental ledning. Detta faktum måste övervinnas genom lugnets ledarskap..
Värme bör inte begränsa rationaliteten i de aktiviteter som ledaren utför, snarare tvärtom..
Empatiskt ledarskap kräver en bred studie och utvärdering av alla möjliga lösningar och aktiviteter att genomföra. För att utföra sådana uppgifter beaktas både de professionella och personliga aspekterna av situationen..
De tre föregående punkterna kan ifrågasätta ledarens roll inför gruppen. Att etablera nära relationer med medlemmar kan tolkas som en viss förlust av makt och / eller auktoritet.
Denna faktor måste hanteras noggrant av ledaren. Trots att vara varm och empatisk måste det också finnas en viss grad av styvhet i empatiskt ledarskap..
Ledaren bedömer och tar hänsyn till behoven hos alla medlemmar, men det måste vara han som fattar besluten. I denna mening måste upptäckten av nödvändiga aktiviteter utföras ur en subjektiv och rättvis synvinkel..
Ledaren måste inta en ståndpunkt att inte kompromissa med någon och sätta institutionella intressen framför personliga. Ändå, närhelst det kan och är rättvist att göra det, kommer det att försöka svara på alla typer av intressen som kan uppstå i organisationen..
Självklart är empati en av de viktigaste egenskaperna hos empatiskt ledarskap.
Med empati förstås den kognitiva förmågan att uppfatta vad den andra kan känna. Det vill säga den består av att utveckla en serie känslor som gör det möjligt för personen att sätta sig i stället för den andra.
Den empatiska ledaren bör anta denna praxis rutinmässigt i sin verksamhet. Specifika åtgärder relaterade till empati bör tjäna till att upptäcka gruppens medlemmars önskemål, behov och krav..
På samma sätt bör den information som samlas in genom den empatiska processen användas för att hantera gruppen och besluta om de aktiviteter som ska genomföras. Det vill säga ledaren måste ha empati och vara förenlig med nämnda handling.
Arrogans och stolthet är element som inte kan visas i empatiskt ledarskap. I själva verket, när ledaren för en grupp antar denna typ av attityd, är han inte längre en empatisk ledare..
Trots rollskillnader behandlar den empatiska ledaren samma sak i alla i gruppen. På samma sätt skiljer han inte mellan sina personliga och professionella egenskaper och andras..
Differentieringen av roll, det vill säga ledare kontra icke-ledare, återspeglas endast i beslutsfattande och ledning av aktiviteter, men berör inte medlemmarnas kvaliteter och personliga klassificering.
Den empatiska ledaren tror inte på sig själv bättre, han visar helt enkelt sin större beslutsförmåga på grund av positionen och de uppgifter som påverkar hans figur.
8 principer för empatiskt ledarskap har föreslagits. Dessa måste internaliseras och delas av ledaren och måste vägleda hans beteende. Den empatiska ledaren måste känna och dela dessa grundläggande element som styr hur människor fungerar.
Om ledaren, vare sig på grund av personlig övertygelse, personlighetsdrag eller tolkning om människors funktion, inte delar dessa 8 element, kommer det att vara svårt för honom att utveckla empatisk ledarskap.
Denna faktor visar att inte alla har de egenskaper som krävs för att vara en empatisk ledare. På samma sätt är att uppnå optimalt empatiskt ledarskap komplicerat och kräver färdigheter och träning..
För att utveckla en empatisk ledarskapsprocess måste ledaren dela följande principer både i sin personliga funktion och i sin professionella prestation:
Den empatiska ledaren måste per definition vara mänsklig. Det vill säga de måste kunna förstå medlemmarnas personliga aspekter och lyckas integrera dem med sina egna.
Uppenbarligen måste den empatiska ledaren vara en specialist inom det handlingsområde som han utvecklar sig inom. Ledarskap måste motiveras av en bred kapacitet och kunskap om de aktiviteter som ska genomföras.
Den empatiska ledaren måste ha en hög förmåga att hitta balansen mellan givande och bestraffande. Den måste styra sina ledningsåtgärder genom objektiv analys och beslutsförfaranden och infoga resonemang i sin verksamhet.
Den empatiska ledaren måste kunna överföra energi till arbetsgruppen. Ingen kan presentera mer motivation och övertygelse i de uppgifter som ska utföras än han.
Du måste anta positionen som guide och få alla individer att följa dig genom den fasta tro och motivation som ledaren presenterar om de aktiviteter som ska genomföras.
Den empatiska ledaren måste utveckla en metod och en tillförlitlig strategi som gör det möjligt för honom att besluta om de bästa alternativen. Det måste styra dess prestanda genom kongruenta processer och inte överföra instabilitet eller varians i sitt ledarskap.
För att gruppmedlemmarna ska stå till tjänst för ledaren måste detta också vara för de andra. Den empatiska ledaren arbetar tillsammans med andra och visar solidaritet med kollegor.
Den empatiska ledaren befaller eller styr inte bara. Han ger också råd och stöd till var och en av sina kollegor. Respekterar gruppmedlemmarnas autonomi och initiativ och erbjuder dem stöd precis när de behöver det.
Slutligen måste den empatiska ledaren uppmuntra observationen av institutionella och individuella värderingar. Du måste göra det på ett praktiskt sätt och föregå med gott exempel för andra om de värden som ska utvecklas inom gruppen.
Den empatiska ledarskapsmodellen innebär utveckling av ett planeringssystem som möjliggör samordning och integrering av alla andra administrativa och mänskliga system.
Huvudmålet för empatisk ledning är kreativitet. Eftersom det på detta sätt är möjligt att erhålla mervärde i de utförda aktiviteterna. För att ledarskapsmodellen ska vara fruktbar måste den också införas i ett institutionellt ramverk som ordentligt avgränsas av organisationens högsta ledning..
Ledarskapsprocessen måste integrera mycket specifika mål inom sina strategier för vart och ett av handlingsfälten. Och dess funktion måste vara nära relaterad till mänskliga och ekologiska principer.
Huvudområdena för den empatiska ledarskapsmodellen är: energi, projektion, kvalitet, kreativitet, innovation och forskning. Dessa måste fungera genom planeringssystemet och måste kunna ge ömsesidig återkoppling hela tiden..
Empatiskt ledarskap utgör grunden för vilken varje organisation måste bygga. Specifikt möjliggör denna typ av gruppledning att upprätthålla de två grundläggande strukturella pelarna: individen och organisationen..
På detta sätt utgör empatiskt ledarskap en bro av mänskliga resurser som säkerställer att båda pelarna är helt enhetliga och delar mål..
Bron som utgör empatiskt ledarskap kännetecknas av processer för kommunikation, integration, motivation, utbildning, konflikthantering och beslutsfattande..
Det slutgiltiga målet som uppnås genom denna typ av ledarskap är organisatorisk empati. Det vill säga en organisations förmåga att tillgodose behoven hos sina arbetsgrupper för utveckling av dess aktiviteter..
Att uppnå dessa mål leder till att gruppen fungerar optimalt, ökar produktiviteten och uppnår excellens inom de utvecklade tjänsterna och processerna..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.