De företagets mikromiljö avser alla mikrofaktorer som påverkar affärsstrategi, beslutsfattande och resultat. Det är viktigt för ett företags framgång att genomföra en mikromiljöanalys innan det fattar beslutsprocessen..
Det motsvarar företagets interna miljö. Detta inkluderar alla avdelningar som administration, ekonomi, forskning och utveckling, inköp, affärsverksamhet och redovisning. Var och en av dessa avdelningar påverkar marknadsbeslut.
Till exempel har forsknings- och utvecklingsavdelningen information om egenskaperna hos en produkt och redovisningsområdet godkänner den ekonomiska delen av marknadsplanerna och budgeten för att tillfredsställa kunden..
Marknadschefer måste övervaka tillgängligheten av leveranser och andra aspekter relaterade till leverantörer för att säkerställa att produkten levereras till kunderna under den tid som krävs för att upprätthålla en stark relation med dem.
Artikelindex
Mikromiljöfaktorer är närmast ett företag och har direkt inverkan på dess affärsverksamhet. Innan företagen bestämmer sig för den företagsstrategi som ska följas bör företagen göra en fullständig analys av sin mikromiljö.
De är en viktig del av företagets mikromiljö. De måste vara bra på sina jobb, oavsett om de producerar eller säljer. Chefer måste vara bra på att hantera sina underordnade och övervaka andra delar av mikromiljön..
Detta är mycket viktigt eftersom, även om alla anställda kan vara skickliga och begåvade, kan intern politik och konflikter förstöra ett bra företag..
De är de som säljer produkter och tjänster som är lika med eller liknar ett företags. De konkurrerar på marknaden och det sätt som de säljer måste beaktas. Hur påverkar det ditt pris och produktdifferentiering? Hur kan du dra nytta av detta för att få bättre resultat och komma före dem?
När du startar ett företag kämpar du mot andra som redan är etablerade i samma bransch. Efter att företaget har etablerats kommer det så småningom att möta nyare som försöker ta över sina kunder..
Även i en stor ekonomi kan brist på pengar avgöra om ett företag överlever eller dör. När kontanter är för begränsade påverkar det antalet personer som kan hyras, utrustningens kvalitet och mängden reklam som kan köpas..
Att hålla koll på kontanter ger dig mycket mer flexibilitet att utöka din verksamhet eller uthärda en ekonomisk nedgång.
Den består av de värderingar, attityder och prioriteringar som anställda delar. En hård kultur där varje anställd konkurrerar med varandra skapar en annan miljö än ett företag som betonar lagarbete. Vanligtvis flyter företagskulturen från topp till botten.
Att veta vem kunderna är och vad deras motiv är för att köpa produkten kommer att spela en viktig roll i det sätt som marknadsföringen av produkterna och tjänsterna närmar sig..
Kundernas styrka beror på konkurrensens hårdhet, hur bra produkterna är och om reklamen uppmuntrar dem att bland annat vilja köpa produkter eller tjänster från företaget.
De har stor inverkan på kostnaderna. Vilken leverantörs inflytande beror på bristen: om du inte kan köpa någon annanstans är fyndet begränsat. De kan kontrollera företagets framgång när de har makten.
Företag utför en styrka, svagheter, möjligheter och hotanalys (SWOT).
Vanligtvis kommer företaget att försöka utnyttja de möjligheter som kan kombineras med dess interna styrkor. företaget har stor kapacitet inom alla områden där styrkor kombineras med externa möjligheter.
Om du vill utnyttja möjligheterna i dina svaghetsområden kan du behöva utveckla vissa färdigheter. Ett svaghetsområde som kombineras med ett externt hot utgör en sårbarhet. Företaget kan behöva utveckla beredskapsplaner.
De är distinkta förmågor, kompetenser, färdigheter eller tillgångar som ger ett företag eller projekt en fördel i förhållande till potentiell konkurrens. De är interna faktorer som är gynnsamma för att uppnå företagets mål.
De är interna brister som sätter verksamheten eller projektet i en nackdel med avseende på dess konkurrens, eller brister som hindrar en enhet från att gå i en ny riktning eller agera på möjligheter. De är ogynnsamma interna faktorer för att uppnå företagets mål.
De är alla element i affärsmiljön som företaget eller projektet kan utnyttja för sin fördel.
De är element i miljön som kan försämra företagets marknadsposition. dessa är externa faktorer som hindrar eller hindrar en enhet från att gå i önskad riktning eller uppnå sina mål.
Nedan följer ett exempel på SWOT-analysen för snabbmatföretaget Domino's Pizza:
Domino's är marknadsledande inom leverans av olika typer av pizzor, eftersom det inte har några konkurrenter inom denna sektor. Dess goda image gör företaget ännu starkare. Det erbjuder produkter av god smak och kvalitet med kvalificerad personal, en bra arbetsmiljö och en hygienisk miljö..
Deras specialitet är pizzor. Motivationsnivån för personalen är mycket hög, vilket gör företaget mer välmående.
De är certifierade av ISO (International Standards Organization). De har tillräckliga resurser för att driva olika aktiviteter. De erbjuder gratis hemleveransservice, vilket skapar ett monopol i denna sektor.
En annan stor styrka och till och med en konkurrensfördel är att ha en fullservice restaurang med leveransservice..
De flesta domino-konkurrenterna har inga restauranger. Tack vare restaurangen kan Domino's marknadsföra många olika segment som andra pizzakedjor inte kan..
Att Domino's har en restaurang är också en svaghet. På grund av restaurangen har Domino's högre indirekta kostnader som de andra konkurrenterna inte behöver hantera.
Som ett resultat av dess högre indirekta kostnader måste Domino's ta ut höga priser. Det är inte en lågkostnadsproducent. De litar på kvaliteten på sin pizza och deras goda service för att motivera deras högre priser..
Menyn är begränsad och dyr, det finns väldigt få billiga artiklar på menyn och de är mer fokuserade på västerländsk smak än östra.
Nya marknader kan utforskas. Domino kan introducera nya produkter med människors orientaliska smak i åtanke, precis som McDonalds gjorde.
Diversifiering av nya produkter kan öka deras marknadsandel och kunna sänka sina priser på grund av deras större erbjudande.
Dominos största hot kommer från konkurrenterna. För närvarande är dess närmaste konkurrent Pizza Hut, som arbetar för att snabbt öppna sin filial. Dominos främsta konkurrensfördel jämfört med Pizza Hut är dess lägre pris.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.