De uppdrag är anledningen till att något görs, medan se refererar till vad du vill uppnå i framtiden med det du gör.
Huvudskillnaden mellan det ena och det andra är att uppdraget är omedelbart, exakt och specifikt, eftersom det förväntas anges i programmet Närvarande, medan visionen kan vara mer global och mindre specifik, eftersom den är ett uttalande om vad som eftersträvas långsiktigt.
För att kunna planera ett uppdrag måste du ha en vision om vart du ska. Av denna anledning förklaras uppdraget och visionen samtidigt och måste vara förenliga med varandra, eftersom de båda strävar efter samma mål..
| Uppdrag | Se | |
|---|---|---|
| Menande | Funktion som förväntas uppfyllas i nuet. | Projektion av vad som förväntas uppnås i framtiden. |
| Egenskaper | Det är konkret, exakt och specifikt. | Det är tydligt, grafiskt och omfattande. |
| Exempel | "Vi brinner för att erbjuda mexikanska familjer välbefinnande, genom produkter och tjänster av högsta kvalitet, till förmån för våra människor, aktieägare, kunder, leverantörer och samhället."(Krypa in). | "Utvecklas från ett respekterat och pålitligt livsmedelsföretag till ett respekterat och pålitligt företag för mat, näring, hälsa och välbefinnande" (Nestlé). |
Är han anledning genom vilken en funktion utförs. Även om det kan definieras på en personlig nivå används denna term vanligtvis inom en organisation, ett företag eller en institution.
Uppdraget kan definieras exakt baserat på vad som är möjligt att göra i Närvarande. Därför beror det på den aktuella situationen, aktiviteten, miljön, de tillgängliga resurserna och behoven som ska täckas..
På företags- eller institutionell nivå är chefer de som gör ett uppdrag. De tar hänsyn till vad de är, vad de gör, vilka värderingar de har, vilka mål de vill uppnå och hur de ska uppnås.
Av denna anledning måste uppdraget återspegla vad organisationen gör, vem den riktar sig till och hur den uppfyller sitt mål..
Dessutom är uppdraget det som indikerar hur visionen kommer att vara möjlig.
Är en ambitiösa utsikter mot framtiden, utan att upphöra att vara realistiskt. Måste vara uppdragsrelaterat och reflekteras därefter.
Visionen har en grundläggande roll i varje personligt eller professionellt projekt som visualiseras på lång sikt, eftersom den återspeglar vad som är ambitionerna, ideala förväntningar eller det önskvärda tillstånd som man vill uppnå är bilden som ställs till framtida.
Den aktuella miljön beaktas för att bestämma visionen, eftersom det beror på den nuvarande situationen att markera en utgångspunkt med hänsyn till oväntade händelser som kan uppstå..
Även om det är mer generiskt än uppdraget, måste visionen vara tydlig, anpassas till de värden som förkunnas och skapa engagemang. Dessutom kan det vara känslomässigt eftersom det inspirerar och uppmuntrar i svåra situationer.
Med en mål naturligtvis kan du konceptualisera uppdraget och visionen.
Inom företagsområdet måste både uppdraget och visionen anpassas till mål generaler och början för att kunna gå vidare.
Båda är uttalanden som man vill sammanfatta i fraser för att överföra till gruppmedlemmarna. Således inramas människor i ett sammanhang där de förstår vad de ska göra och vad de kan förvänta sig.
Ibland använder företagen uppdraget som en reklamslogan för förstärka idén av projektet, även om det djupt ner går det mycket längre.
Ett arbetslag känner sig mer motiverat när de vet vilken riktning projektet är på väg till, därför är visionen extremt viktig, den fungerar som en guide och genererar engagemang.
Uppdraget och visionen kan bestämmas genom att länka de medel som finns tillgängliga till målet där du vill åka.
Uppdrag
Organisera världens information och gör den användbar och tillgänglig för alla.
Se
Att vara den mest prestigefyllda sökmotorn och den viktigaste i världen.
Uppdrag
Att vara den största säljaren av atletiska skor och kläder i världen.
Se
Ge inspiration och innovation till alla idrottare på planeten.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.