Organisationer och företag behöver människor för att komponera, styra, underhålla och i slutändan ge dem liv. Det finns ingen organisation utan individer, eftersom de alla har minst en individ.
Det finns många organisationer som har problem med sina individer, problem som ibland är så allvarliga att dessa individer lämnar eller vidtar åtgärder mot organisationen som inte bara kan skada dess image utan också producera en viktig ekonomiska och sociala skador.
Dessa problem skadar inte bara organisationen, eftersom skador av olika slag också kan genereras hos individer personligen, till exempel i deras hälsa på grund av arbetsstress, eller i dess ekonomiska nivå på grund av arbetskraftsproblem.
Av denna anledning är det viktigt att känna till en individs behov inom organisationen för dess korrekta hantering och att försöka ge medlemmarna bästa möjliga upplevelse..
Nedan pekar vi på 7 aspekter att ta hänsyn till när det gäller öka arbetstagarnas arbetsmotivation.
Idag tenderar de flesta organisationer att implementera strategier för att främja arbetsmotivation bland sina medlemmar, och även om organisationen inte kan kontrollera 100% av sina anställdas motivation, eftersom den aldrig kommer att kunna kontrollera psykologiska aspekter av den personliga typen, arbetsmotivationsstrategier inom organisationen spelar de en mycket viktig roll.
Även om det finns otaliga teorier för att definiera arbetsmotivation, kanske det mest användbara och praktiska är att skilja mellan:
Extrinsisk motivation: en som styrs av belöningar eller incitament oberoende av uppgifterna och som i allmänhet kontrolleras av andra människor (löner, lediga dagar, bonusar ...)
Inneboende motivation: Baserat på själva aktiviteten och individens interna tankar.
Som vi kan se är det bara möjligt för oss att agera på yttre motivation, även om vi förbättrar detta hos medlemmarna i organisationen, kommer vi att uppmuntra dem att vara mer motiverade och känna sig drivna att utföra olika uppgifter för med belöningen de kommer att få de kommer att kunna täcka andra interna behov i organisationen.
Nyckeln till att verkligen motivera belöningen är att hitta vilka behov organisationens medlemmar har. Behöver de mer fritid? Mer pengar??
Varje frisk person inom en organisation behöver ha flöde och engagemang, Dessa begrepp som är nära relaterade till den motivation som vi har sett tidigare, bör presenteras i organisationens medlemmar så mycket som möjligt för att undvika problem.
Flöde: Flödet består av att individen är nedsänkt i en optimal upplevelse där han känner sig motiverad och kan utföra sina uppgifter, hitta dessa mycket tillfredsställande, få individen att göra det bästa av ansträngningar utan att knappt inse det.
Engagemang: Det är ett koncept som mycket liknar flöde, engagemang är ett positivt och ihållande affektivt tillstånd där individen visar kraft, engagemang och koncentration i sitt arbete. Visar energiska och engagerade individer i sitt arbete.
Dessa erfarenheter ger individen tillfredsställelse och bidrar till deras personliga välbefinnande och förbättrar deras arbetsmotivation, och därför också till förmån för organisationen, så att vidta åtgärder som främjar dem kan bara vara till nytta.
Arbetstillfredsställelsen för de individer som utgör organisationen är också en mycket viktig del för att individer ska ge sitt bästa i organisationen. Arbetstillfredsställelse är en allmän inställning för medlemmarna i organisationen till deras position som definieras som bedömning av arbetstagarens arbetserfarenheter. Det finns många människor som inte är nöjda i sitt jobb och detta översätts till ett minskad produktivitet och motivation.
Även om det också finns många teorier om arbetstillfredsställelse i organisationer är de viktigaste aspekterna som styr det möjligheter till befordran, medarbetare genom verktyg som teambuilding, lön, incitament och miljöförhållanden. Om dessa förhållanden är bra kommer det att finnas arbetsglädje.
När vi talar om arbetsmoral, hänvisar vi till en positiv känsla som arbetaren upplever när han ser sig själv accepterad och att han är en del av en grupp och sedan accepterar gemensamma mål.
För att arbetaren ska uppleva denna känsla är det först nödvändigt att upprätta gemensamma mål bland medlemmarna i organisationen och för det andra att ge medlemmarna nödvändiga medel för att uppnå sådana mål..
Arbetsmoral är något som ofta försummas mycket i allmänhet, särskilt när det gäller individer för att uppnå dessa mål, utan tvekan bör det ägnas mer uppmärksamhet och ses som en investering, inte bara för att få jobbet gjort, utan för att undvika de dåliga konsekvenserna av individer med problem i organisationen.
För närvarande med egenskaperna på arbetsmarknaden där arbetsuppfattningarna förändras med stormsteg, får det organisationer att behöva personer med arbetsinsats.
Initiativet definieras som förmågan att självinitiera uppgifterna för medlemmarna i organisationen, så att individen känner med arbetsinitiativ med organisationen, vi måste respektera, uppmuntra och främja initiativet, aldrig straffa eller kritisera det på något sätt , Om vi gör detta (även om resultaten av initiativet inte har varit de önskade), är det troligt att individen kommer att vara en källa till problem för organisationen, liksom för sig själv och resten av medlemmarna.
Tyvärr uppstår arbetsstress alltför ofta i organisationer, stress uppstår eftersom det finns en oöverensstämmelse mellan de krav som uppstår i miljön och de resurser som är tillgängliga för ämnet för att möta dem.
Även om i princip alla situationer, oavsett hur triviala det kan vara, kan bli en stressor om individen inte har resurser vid den tiden för att hantera dem, finns det en rad situationer som är potentiella stressproducenter som rolltvivlighet, konflikter , ansvar över andra människors handlingar, favorisering, brist på arbetssäkerhet etc..
Arbetsstress är den största potentiella källan för medlemmarna i organisationen och själva organisationen att börja ha problem på grund av det obehag som stress genererar i dem, så det är viktigt att minska det till ett minimum om du vill ha en organisation frisk.
I alla organisationer finns det människor som ansvarar för att leda och samordna resten av folket för att uppnå gemensamma mål, även om ledningen inom organisationen ofta bestäms av individen, ibland är det inte alltid fallet, eftersom vissa ledare dyker upp informellt och anklagas för att påverka anställdas beteende. Att ledare är effektiva och utövar rätt ledarskap är det viktigt så att organisationen inte får problem.
Vilket är det mest korrekta ledarskapet, det finns fortfarande inget samförstånd, trots att det finns många utredningar, de senaste resultaten verkar tyda på att ledarskap måste anpassas till varje situation, det finns inte ett perfekt ledarskap för alla situationer.
Därför, om vi försöker minimera problem i organisationen och arbetarna, måste vi försöka kontrollera dessa sju aspekter så att arbetarna känner sig lyckliga i organisationen och nöjda med sitt arbete och därmed undviker de flesta problemen..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.