De konkurrensfördel för Michael Porter säger att det finns tre huvudsakliga sätt att placera dig på marknaden över dina konkurrenter: genom lägre priser, genom differentiering och genom fokus.
Michael Porter är en amerikansk ekonom, professor och forskare vid Harvard University. Porter har publicerat en serie verk inramade inom affärsstrategi, som anses vara mycket inflytelserika i nuvarande företagsmodeller.
1985 gav han ut boken Konkurrensfördel, speciellt dedikerad till ledande befattningshavare, men har varit ett viktigt inflytande på många människor på olika affärsnivåer, intresserade av att veta de mest effektiva sätten att lyckas i affärsmiljön.
Porter fastställer att varje företag måste ha en tydlig strategi, för endast genom detta är det möjligt att övervinna konkurrensen.
Enligt Porter är en grundläggande del av strategin att fastställa vad som är ett företags konkurrensfördel, en fördel som kommer att vara hållbar under nämnda företags liv och gör det möjligt att möta konkurrenterna i sektorn.
En annan grundläggande idé i Portiers tänkande är uppfattningen om värdekedjan, som genereras som en följd av mervärde till var och en av de aktiviteter som ingår i ett företag..
Michael Porters koncept med konkurrensfördel innebar en förändring av struktureringen av företagsstrategier och uppmuntrade många företagare, stora som små, att omsätta dessa idéer i praktiken, vilket han presenterade på ett förenklat sätt..
Du kanske är intresserad av Porter's Diamond: Definition and its 4 Pillars.
Denna typ av konkurrensfördel har att göra med möjligheten att ett företag måste erbjuda en produkt eller tjänst till det lägsta priset på marknaden..
Ett företag kommer att kunna erbjuda lägre priser än sina konkurrenter om det kan producera dessa produkter eller tjänster till en låg kostnad..
Denna uppfattning baseras på följande: om en konsument presenteras med två produkter som är ersättare, och den ena är billigare än den andra, tenderar den konsumenten att välja den billigaste produkten.
I ledarskap till låga priser anses det inte nödvändigtvis att den tillverkade produkten är av bättre eller sämre kvalitet än konkurrenternas.
Det hänvisar uteslutande till positioneringen som genereras genom att erbjuda produkter eller tjänster till lägre priser än konkurrerande företags.
Bland de faktorer som kan påverka generering av ledarskap på grund av låga kostnader, stiger stordriftsfördelar.
Denna term avser den låga produktionskostnad som ett företag kan uppnå när dess produktionsnivå är hög: ju högre produktionsnivå desto lägre kostnad. Varje storskaligt produktionsföretag är ett exempel på en skalfördel.
En annan faktor som kan påverka skapandet av en konkurrensfördel på grund av låga priser kan vara placeringen av produktiva industrier i geografiska utrymmen som innebär mindre investeringar i aspekter som arbete, betalning av tjänster eller underhåll av det fysiska utrymmet..
I fallet med konkurrensfördelar genom differentiering erbjuder ett företag en produkt eller tjänst, som av allmänheten uppfattas som överlägsen ersättningsprodukter eller tjänster som erbjuds av andra företag på marknaden..
Även om alla produktionsprocesser alltid strävar efter att generera produkter eller tjänster på ett så produktivt sätt som möjligt (det vill säga generera högsta kvalitet samtidigt som man investerar minst möjliga resurser), i konkurrensfördel genom differentiering, läggs ingen större vikt vid att erbjuda en lägre pris än det som erbjuds av konkurrerande företag.
Differentieringen kan baseras på olika aspekter som svarar på vilka fördelar ett företag kan erbjuda, som tillför värde till produkten eller tjänsten och som är så relevanta för konsumenten att de kan vara villiga att investera mer pengar för att få vad kommer att överväga en bättre produkt än vad tävlingen kan erbjuda.
Ur detta perspektiv spelar innovation en nyckelroll, eftersom det handlar om att erbjuda en eller flera riktigt anmärkningsvärda egenskaper så att produkten eller tjänsten är mycket värdefull för konsumenten..
Ett av de mest karakteristiska exemplen på konkurrensfördelar genom differentiering är företaget Apple, som ständigt erbjuder produkter som erbjuder viss innovation och även om erbjudandet inte inkluderar priser som är lägre än konkurrenterna, är det en av branscherna med teknikprodukter med större försäljning ..
Denna konkurrensfördel är relaterad till det absoluta engagemanget för att fullt ut förstå allmänhetens egenskaper eller mål som ett företag erbjuder en viss produkt eller tjänst till..
Med tanke på att fokusering på ett specifikt mål innebär ett nästan absolut engagemang för den publiken uppstår denna konkurrensfördel i allmänhet på små marknader. Tyngdpunkten ligger på att skapa en så personlig upplevelse som möjligt.
Fokus kan genereras genom att tillämpa ett lågt pris eller differentieringsperspektiv. I vilket fall som helst är det slutliga målet att konsumenten ska känna sig vårdad direkt och personligen..
I allmänhet har mycket stora industrier som hanterar ganska stora marknader inte denna typ av konkurrensfördel..
Mindre företag, med större möjlighet till personlig anpassning till kunder, kan ha förmågan att effektivt fokusera på sina kunder.
År 2014 publicerade ekonom Rita Gunther McGrath en bok som heter Slutet på konkurrensfördelar.
I detta arbete argumenterar han för att med tanke på de nuvarande förhållandena i samhället är begreppet konkurrensfördel inte längre det mest exakta, och väcker en annan typ av fördel: den övergående fördelen.
Denna vision baseras på det faktum att konsumenterna idag inte är lika lätta att studera och förutsäga som i förflutna tider, och detta innebär att de konkurrensfördelar som kan identifieras inte bibehålls över tid på grund av den stora variationen på marknaden. beteende.
Visionen bakom modellen för övergående fördelar indikerar att ett företag kommer att få bättre resultat om det arbetar med flera fördelar samtidigt, och dessa fördelar kommer att vara tillfälliga eftersom de kan variera, alltid beroende av marknadsrörelse..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.