De relevanta kostnader de är en redovisningsperiod som endast avser ett specifikt ledningsbeslut och kommer att förändras i framtiden till följd av beslutet. De försöker bestämma målkostnaden för ett affärsbeslut.
Ett objektivt mått på kostnaden för ett affärsbeslut är omfattningen av kontantutflöden som kommer att bli resultatet av dess genomförande. Den relevanta kostnaden fokuserar bara på det och ignorerar andra kostnader som inte påverkar framtida kassaflöden..
Detta koncept används för att eliminera onödiga data som kan komplicera en viss beslutsprocess. Som ett exempel används relevant kostnad för att avgöra om en affärsenhet ska säljas eller innehas..
Genom att ta bort irrelevanta kostnader från ett beslut förhindrar du dessutom att ledningen fokuserar på information som annars kan påverka ditt beslut felaktigt..
Motsatsen till relevanta kostnader är sänkta kostnader. Dessa kostnader är kostnader som redan har uppstått, så de kommer inte att förändras successivt till följd av ett ledningsbeslut..
Artikelindex
Två viktiga egenskaper för relevanta kostnader är ”framtida händelse” och ”olika för olika alternativ”. För att ett kostnadselement ska vara relevant måste båda villkoren vara närvarande.
En framtida kostnad måste vara annorlunda för att ett annat alternativ ska vara en relevant kostnad för beslutsfattande. Det vill säga kostnader som inte förändras med en alternativ situation är irrelevanta kostnader..
Relevanta och irrelevanta kostnader är ömsesidigt exklusiva. Ett kostnadselement i en situation kan inte vara både en relevant och en irrelevant kostnad samtidigt.
De underliggande principerna för relevanta kostnader är ganska enkla. De kan antagligen relatera till personliga upplevelser med ekonomiska beslut.
Låt oss till exempel säga att vi fick ett ABC Pizza-rabattkort för $ 50, vilket ger oss 10% rabatt på alla framtida inköp. En pizza kostar $ 10 ($ 9 efter rabatt) på ABC Pizza.
Vi fick dock senare veta att XYZ Pizza erbjöd en liknande pizza för endast $ 8. Nästa gång vi beställer en pizza kommer vi att göra en beställning på XYZ Pizza och inser att de $ 50 som vi redan har spenderat är irrelevanta.
En kontant kostnad som kommer att uppkomma i framtiden till följd av ett beslut är en relevant kostnad..
Dessa kostnader är endast relevanta för ett beslut som kan undvikas om beslutet inte genomförs..
Kassaflödet som kommer att offras till följd av ett visst ledningsbeslut är en relevant kostnad..
När olika alternativ övervägs är den relevanta kostnaden den inkrementella eller differentiella kostnaden mellan de olika alternativen som beaktas..
Även om relevant kostnad är ett användbart verktyg för kortfristiga ekonomiska beslut, skulle det troligen vara oklokt att fastställa det som grund för alla prisbeslut..
Detta beror på att för att ett företag ska vara hållbart på lång sikt, bör det ta ut ett pris som ger en tillräcklig vinstmarginal, över dess totala kostnad och inte bara den relevanta kostnaden. Exempel på tillämpning av relevanta kostnader inkluderar:
- Konkurrenskraftiga prissättningsbeslut.
- Beslutsfattande om vad man ska göra eller köpa.
- Behandlingsbeslut.
För långsiktiga finansiella beslut, såsom investeringsutvärderingar, avyttringar och avslutande av beslut, är relevanta kostnader inte lämpliga, eftersom de flesta kostnader som kan verka irrelevanta på kort sikt kan vara när de övervägs på lång sikt..
Men även för långsiktiga finansiella beslut, såsom investeringsutvärdering, kan principerna för de relevanta kostnaderna användas för att underlätta en objektiv utvärdering..
Antag att en passagerare rusar till biljettdisken för att köpa en biljett till ett flyg som går om 25 minuter. Flygbolaget måste ta hänsyn till de relevanta kostnaderna för att fatta beslut om biljettpriset.
Nästan alla kostnader i samband med att lägga till den extra passageraren har redan uppstått, såsom flygbränsle, portavgiften och lönen och förmånerna för hela flygbesättningen..
Eftersom dessa kostnader redan har uppstått är de inte relevanta. Den enda extra kostnaden är arbetet med att ladda passagerarens bagage och vilken mat som helst som serveras, så flygbolaget baserar beslutet på biljettpriset på några små kostnader.
Ett stort beslut för en chef är om man ska stänga en affärsenhet eller fortsätta att driva den divisionen av företaget. Relevanta kostnader ligger till grund för beslutet.
Antag till exempel att en kedja av sportvaruhandlar överväger att stänga en grupp butiker som betjänar utomhusidrottsmarknaden..
Relevanta kostnader är kostnader som kan elimineras på grund av nedläggning samt förlorade intäkter när butiker stängs. Om kostnaderna som ska elimineras är större än intäkterna som ska förloras, bör utomhusbutikerna stängas.
Beslutet att göra snarare än att köpa är ofta ett problem för ett företag som kräver komponenter för att skapa en färdig produkt..
Till exempel överväger en möbeltillverkare en tredjepartsleverantör för att montera och fläcka träskåp, till vilka de senare kommer att färdigställas genom att lägga till trähandtag och andra detaljer..
De relevanta kostnaderna är tillverkarens rörliga kostnader för att tillverka träskåpen och det pris som betalas till den externa leverantören. Om leverantören kan tillhandahålla komponenten till en lägre kostnad kommer möbeltillverkaren att lägga ut arbetet.
En särskild beställning inträffar när en kund gör en beställning i slutet av månaden och tidigare försäljningar redan har täckt de fasta produktionskostnaderna för månaden.
Om en kund vill ha en prisuppgift för en särskild beställning kommer ledningen endast att ta hänsyn till de rörliga kostnaderna för att producera varorna, särskilt kostnaderna för material och arbete..
Fasta kostnader, till exempel fabrikshyror eller chefer, är irrelevanta, eftersom företaget redan har betalat dessa kostnader med tidigare försäljning..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.