Verkligheten och affärspraxis visar det för närvarande letar inte längre efter chefer, utan chefer som är ledare, människor som inspirerar, motiverar och blir referenser för sitt team.
Även om det finns enighet om behovet av att utveckla och förbättra chefens ledarförmåga, Det finns inte så mycket när det gäller att specificera ledarstil, eftersom det hänvisas till transaktionellt ledarskap, transformationsledarskap, ontologiskt ledarskap, ... som fokuserar på olika aspekter och färdigheter som ska utbildas.
I en annan artikel hänvisade vi till ledarskapsförmågan att leda team som enligt prestigefyllda proffs som ekonomen Toffer är nödvändiga för en effektivt ledarskap.
På samma sätt bekräftar många studier om framgångsrika organisationer som Google att ledaren måste fokusera på kvaliteten på mänskliga relationer.
På detta sätt blir arbetarnas välbefinnande en grundläggande aspekt för att företaget ska fungera korrekt och öka produktiviteten. På samma sätt bekräftar Todd Davis i sin bok "Get Your Best You" att en "glad arbetare är en arbetare som är engagerad i företagets värderingar och mål".
Vad innebär allt detta? Vad den nuvarande ledaren måste vara en djup kännare av mänsklig natur, förstå de psykologiska behoven, motivationerna och den omedvetna dynamiken bakom mänskligt beteende.
Termer som "Negativt erkännande", "inautentiska känslor", "projektioner", "elastiska känslor" eller "emotionell lön", Bland annat måste de vara en del av kunskapen och färdigheterna hos den nya ledaren eftersom de är det som hjälper honom att förstå, förebygga och lösa de utmaningar och utmaningar som kraftdynamik, missförstånd, ineffektiv kommunikation, svartsjuka och osäkerhet erbjuder..
Idag är adekvat professionell prestation utan personlig utveckling otänkbar eftersom vi inte kan glömma att organisationer består av människor med hela sin emotionella värld. De vertikalt ledarskap baserat på rädsla, auktoritärism och belöningsstraff har blivit föråldrad.
Företag som fortsätter att göra det är dömda att misslyckas eftersom de inte kommer att kunna behålla talang. Dagens yrkesverksamma vill värdesättas och erkännas för sitt arbete, att deras bidrag och åsikter hörs och beaktas och inför en horisontellt ledarskap där den är engagerad i autonomi, ansvar och samarbete.
De Transaktionsanalys Som en psykologisk disciplin ger den ledaren en djup kunskap om det mänskliga tillståndet och hur man kan relatera till människor för att förbättra sina talanger så att de utvecklar sin fulla potential..
De TransaktionscoachingBaserat på teorin om transaktionsanalys, bildar han en ledare med djup självkännedom, a korrekt känslomässig hantering och en bred kunskap om hur mänskliga relationer fungerar.
De horisontellt ledarskap den bygger på en balans mellan auktoritet och förtroende. Ledaren måste vara en nära person som samtidigt sätter gränser om de är nödvändiga utan att förlora sin närhet. Denna balans är ofta svår att uppnå och kräver stor personlighet, integritet, ärlighet och äkthet..
En ledare som vet att du inte kan svara på alla situationer på samma sätt. Det är inte samma sak att uppmärksamma en anställd, att försöka uppmuntra honom för att han har problem eller att förmedla en konflikt mellan kollegor.
I denna bemärkelse är Transactional Coaching med sin teori om självstatens åtagande att a situationellt ledarskap där ledaren kommer att svara från en självstat eller annan beroende på situationen som uppstår.
När du måste uppmuntra en arbetare kommer du att göra det från Näringsrik förälder vilken är den del som stöder, som utför emotionell inneslutning, som stöder.
Å andra sidan, om han måste väcka en arbetares uppmärksamhet eller medla i en konflikt, kommer han att göra det från staten där Jag vuxen sätta gränser, väga situationen, aktivt lyssna på parterna, bedöma för- och nackdelar, främja självhäftande kommunikation och föreslå lösningar.
På samma sätt kommer ledaren utbildad i Transactional Coaching också att agera utifrån deras Naturligt barn att förena och motivera laget, att vara kreativ och förnya.
Dessutom genom att utbilda ledaren i kunskap om mänsklig psykologi, du vet hur du håller ditt team sammanhängande och motiverat, få dem att känna sig som en del av affärsprojektet, hjälpa var och en av de människor som utgör det att ge det bästa av sig själva, främja autonomi, kreativitet, ansvar, samarbete och lagarbete.
En ledare utbildad i Transactional Coaching är medveten om att organisationens huvudsakliga tillgång är människor Och av den anledningen kommer det att lägga allt sitt fokus på att uppnå en bra arbetsmiljö så att arbetarna känner sig värderade och erkända för att bara på detta sätt kommer företaget att uppnå de mål som det har föreslagit och kommer att göra skillnad i förhållande till sin konkurrens.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.