A delningsstruktur Det är en typ av organisationskonfiguration som grupperar de anställda som ansvarar för en viss typ av produkt eller tjänst på marknaden, beroende på arbetsflödet. Den består i allmänhet av flera parallella arbetsgrupper som fokuserar på en enda produkt eller servicelinje.
Till skillnad från avdelningar är divisionerna mer autonoma, var och en har sin egen verkställande direktör, ofta en vice president, och hanterar i allmänhet sina egna anställningar, budget och reklam..
Även om småföretag sällan använder en avdelningsstruktur, kan det fungera för företag som reklambyråer, som inte bara har dedikerad personal utan budgetar som fokuserar på större kunder eller branscher..
Detta tillvägagångssätt är fördelaktigt när beslutsfattandet måste koncentreras på avdelningsnivå för att reagera smidigare på vissa scenarier..
Avdelningsstrukturen är väsentligt fördelaktig när ett företag har många marknader, produkter och / eller regioner. Det finns tre typer av avdelningsstrukturer: produktstrukturer, geografiska strukturer och kundstrukturer..
Artikelindex
En divisionell organisationsstruktur ger ett mycket stort företag möjlighet att dela upp stora delar av verksamheten i semi-autonoma grupper..
Även om det i allmänhet är mer lämpligt för mycket stora organisationer, kan en avdelningsstruktur under vissa omständigheter också gynna ett mindre företag.
I alla fall är grupperna mestadels självstyrda och fokuserar på en viss aspekt av företagets produkter eller tjänster..
Ett företags divisionsstruktur tenderar att öka dess flexibilitet och organiserar också företagets aktiviteter kring geografiska, marknads- eller produkt- och servicestrukturer..
Det kan dock leda till högre totalkostnader och resultera i ett antal små omstridda fiefdoms inom ett företag, som inte nödvändigtvis fungerar tillsammans för hela enhetens bästa..
Avdelningar måste hanteras väl för att lyckas. Den viktigaste faktorn som avgör framgången för ett företag som använder en avdelningsstruktur är dess ledande befattningshavare.
Seniorledare måste förstå vad varje division gör och ge ledning till divisionschefer om hur de kan anpassa sig till nya strategiska riktningar eller hur de kan samarbeta mer effektivt med alla divisioner.
Dessutom måste chefer ha en gedigen förståelse för resursanvändningen. Att ha en gemensam pool av resurser som hanteras centralt, som administrativt stöd eller kontorsutrustning, kan minska kostnaderna och komplexiteten för organisationen..
Avdelningar fungerar bra eftersom de tillåter ett team att fokusera på en enda produkt eller tjänst, med en ledarskapsstruktur som stöder dess huvudsakliga strategiska mål..
Detta tillvägagångssätt gör det mycket lättare att tilldela ansvar för handlingar och resultat. I synnerhet leds en division av en egen ledningsgrupp som söker divisionens bästa.
Avdelningsstrukturen fungerar bra på marknader där det finns hög konkurrens, där lokala chefer snabbt kan ändra riktning för sin verksamhet för att svara på förändringar i lokala förhållanden..
Denna struktur kan användas för att skapa en gemensam kultur och esprit de corps på divisionsnivå, som bättre tillgodoser behoven på den lokala marknaden..
Detta är bättre än att ha en produkt eller tjänst spridd över flera avdelningar i hela organisationen..
Till exempel kan en detaljhandelsavdelning ha en kultur som är särskilt utformad för att öka servicenivån till kunderna..
Avdelningsstrukturen gör det möjligt för beslutsfattande att flytta ner i organisationen. Detta kan förbättra företagets förmåga att reagera på lokala marknadsförhållanden och placera beslutsfattandet så nära kunden som möjligt..
När ett företag har ett stort antal olika produktutbud eller marknader som det betjänar och de inte liknar var det mer meningsfullt att anta divisionstrukturen.
Detta tillvägagångssätt tenderar att ge snabbare svar på lokala marknadsförhållanden..
Ett företag som består av konkurrerande divisioner kan tillåta kontorspolitik, snarare än att ha ett sundt strategiskt tänkande, att påverka sin vision om frågor som företagets resurstilldelning..
När en fullständig uppsättning funktioner konfigureras inom varje division, kommer det sannolikt att finnas fler anställda totalt än vad det skulle vara om företaget hade organiserats under en rent funktionell struktur.
Dessutom måste det fortfarande finnas en företagsorganisation som lägger till mer omkostnader för verksamheten..
Företaget som helhet kanske inte kan dra nytta av stordriftsfördelar, såvida inte inköp är integrerat i hela organisationen..
När det finns flera funktionsområden fördelade på många divisioner kommer inget funktionsområde att vara så effektivt som det skulle ha varit om det fanns en central organisation för varje funktion..
De olika divisionerna kanske inte har något incitament att arbeta tillsammans. De kan till och med arbeta tvärsiktigt, eftersom vissa chefer undergräver andra divisioners handlingar för att få särskild fördel..
Alla förmågor är splittrade efter uppdelning. Av den anledningen kan det vara svårt att överföra färdigheter eller bästa praxis över hela organisationen. Det är också svårare att korsförsälja produkter och tjänster mellan divisioner..
Varje division tenderar att ha sin egen strategiska inriktning, som kan skilja sig från företagets övergripande strategiska inriktning..
Exempel på en divisionsproduktlinje är de olika bilmärkena hos General Motors. Likaså de olika Microsoft-programvaruplattformarna.
Ett exempel på en servicelinje är Retail, Trade, Investment och Asset Management-filialerna i Bank of America..
ABC International omsatte just 300 miljoner dollar. Av den anledningen beslutar din chef att anta en avdelningsorganisationsstruktur för att ge utmärkt service till dina kunder. Följaktligen antar den följande delningsstruktur:
Fokuserar på alla affärskunder och har sin egen personal för produktutveckling, produktion, redovisning och försäljning.
Fokuserar på alla detaljhandelskunder i landet och har sin egen produktutveckling, produktion, redovisning och säljanställda.
Fokuserar på alla detaljhandelskunder utanför landet. Delar produktutveckling och produktionsanläggningar med detaljhandeln. Har egna bokförings- och försäljningsansvariga.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.