Harold Koontz (1909-1984) var en organisationsteoretiker och professor i företagsekonomi vid University of California. Han arbetade som administrativ konsult i stora företag i USA och gav internationella konferenser för ledande befattningar.
Hans intresse för administration ledde honom till att skriva flera artiklar, böcker och avhandlingar om ämnet, där han gjorde en tydlig definition av detta koncept som fortfarande kvarstår till denna dag..
Koontz definierade administrationen som studiet av en social eller företagsorganism så att målen uppnås på ett enkelt och effektivt sätt genom dess design, struktur och ledning av medlemmarna..
Även om det fanns många andra inflytelserika professorer som deltog i definitionen och utvecklingen av administrationen, är det Harold Koontz som anses vara pionjären för detta koncept. Den stora framgången med hans verk och omfattningen av dessa intygar detta..
Artikelindex
Harold Koontz föddes i Findlay, Ohio, son till Joseph Darius och Harriet Koontz. Det finns inte mycket som är känt om hans barndom utan om hans universitetskarriär, vilket ledde till att han blev känd för sina prestationer och bidrag i administrationen.
Han avslutade sina första studier där han tog sin kandidatexamen (Bachelor of Arts) vid Oberlin College, och senare 1931 fick han sin magisterexamen i företagsekonomi vid Northwestern University och sin doktorsexamen vid Yale University 1935..
Han avled den 11 februari 1984 vid 75 års ålder. Även om orsaken är okänd, är det känt av förekomsten av en akut artros som han var tvungen att ta itu med i flera år.
År 1933 började han undervisa i företagsekonomikurser vid Duke University i ett år, följt av ytterligare ett år som professor i redovisning vid University of Toledo, Ohio..
År 1935 tog han doktorsexamen från Yale University, varefter han kunde börja arbeta som professor i ekonomi fram till 1942 vid Colgate University..
Under andra världskriget tjänstgjorde han som trafikchef för War Production Board, en byrå som skapades av USA: s regering som övervakade produktionen och distributionen av material och tjänster under kriget..
Målet med en sådan organisation var att fastställa prioriteringar och ransonering av de mest nödvändiga elementen. Koontz gjorde ett utmärkt jobb som ansvarig för sådant ansvar.
Efter andra världskriget arbetade han i tre år som assistent för planeringsdirektören för det största amerikanska flygbolaget: Trans World Airlines. De kommande två åren arbetade han som försäljningschef för en väletablerad amerikansk flygfabrik i landet..
Det var 1950 när han bestämde sig för att återvända till vad han ansåg sin värld, den akademiska, och koncentrerade sig på undervisningsadministration. Trots det, medan han arbetade som lärare, gjorde han det också som ledningskonsult för många stora amerikanska företag som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, bland andra..
Varje befintlig organisation måste följa det ledningskoncept som banades av Koontz och följas av andra teoretiker om det ska lyckas..
Även om stora entreprenörer innan detta koncept fanns, tyckte att det räckte med infrastruktur och kunskap för att uppnå mål, gick Koontz mycket längre, med hänsyn till de människor som ingår i processen, för i slutändan är de den viktigaste resursen för att uppnå målen.
Utöver detta fanns det vissa föreskrifter att följa, nämligen:
Administratören måste kunna inse i vilken situation företaget befinner sig, vilka mål har det satt, samt vilka resurser som finns för att uppnå det.
Detta steg inkluderar också en analys av marknaden där du vill introducera produkten och vilka metoder du kommer att använda för att uppnå den..
Detta är det avgörande steget för att börja uppnå uttalade mål. Att känna väl till personalen som utgör organisationen är avgörande för administratören, för först då kommer han att kunna avgöra vem som är den som ska uppnå vilket syfte.
Upprätta metoder och affärsstruktur som alltid kommer att uppnå de uppsatta målen. Koontz försäkrade att det är viktigt att skapa en miljö där personalen stimuleras för att uppnå goda resultat.
En administratör måste gå längre än att beställa vad man ska göra och till vem; Det måste vara nära kopplat till människor så att de känner sig engagerade i det de gör och känner sig entusiastiska över att uppnå de uppsatta målen.
En administratör kan aldrig somna, han måste alltid vara uppmärksam på att deltagarna förblir engagerade på samma nivå som i början.
För att göra detta måste du följa gränserna, målen och de angivna datumen för att korrigera eventuell avvikelse. Detta inkluderar också att erbjuda hjälp till alla deltagare som känner sig överväldigade av sitt arbete..
Därför kunde Koontz ledningsteori sammanfattas i en utmärkt ledarskapsprocess men baserad på en stark uppfattning om organisation. På detta sätt är det inte bara möjligt att leda en mänsklig grupp utan att få denna grupp att fungera och fungera som en social organism. Kort sagt kan man säga mottot "en för alla och alla för en".
Hans karriär och de bidrag som han gjorde till administrationen fick honom att bland annat förtjäna dessa meriter:
Det fanns andra erkända teoretiker som deltog med bidrag till konceptet ledning, men den stora erfarenheten och den oklanderliga karriären hos Harold Koontz fick honom att sticka ut framför dem alla.
Trots de avvikelser som fanns i några av hans begrepp, som Koontz själv kallade "administrationens djungel", lyckades han själv skingra dem i sina många verk och artiklar om ämnet..
Ingen har kommenterat den här artikeln än.