Harrington Emerson (1853-1931) var ingenjör och managementkonsult, erkänd som en av ledarna för den vetenskapliga ledningsrörelsen och en amerikansk pionjär inom industriell teknik.
Bland hans största bidrag är "De 12 effektivitetsprinciperna", med vilka han försöker vägleda organisationer att anta nya metoder för att spara tid och kostnader som gör dem mer konkurrenskraftiga..
Hans idéer kan vid första anblicken likna dem från Frederick W. Taylor, far till vetenskaplig ledning, eftersom deras huvudsakliga fokus är effektivitet. Taylors effektivitet var dock mer teknisk och syftade till att perfektionera varje enskild produktionsprocess..
Under tiden var Emersons mer omfattande och omfattade hela organisationen från topp till botten. Därför innehåller den idéer som organisationsformer, motivation, utbildning och kvalitetsstandarder..
Artikelindex
Harrington Emerson föddes i Trenton, New Jersey, i augusti 1853. Hans föräldrar, Edwin och Mary Louisa Emerson, hade 5 andra barn. De var en familj av anglo-irländska politiska och religiösa dissidenter.
Harrington fick en privilegierad utbildning med handledare och i privata skolor i England, Frankrike, Italien och Grekland. Under sin ungdom lärde han sig språk, arkeologi och teknik vid Royal Bavarian Polytechnic, nu tekniska universitetet i München..
Vid 23 års ålder återvände han till USA och tjänstgjorde som professor i moderna språk vid University of Nebraska, men 1882 utvisades han för sina sekulära och progressiva idéer, som motsatte sig institutionens religiösa fundamentalism. ..
Sedan dess har Harrington tjänat i ett brett utbud av jobb: skatteombud, gränsbank, penninggivare, markagent, lantmäteri, medlare och lärare..
Han blev till och med den högra mannen för den amerikanska presidentkandidaten William Jennings Bryan och ledde sin kampanjaktivitet och begärde sponsringsmedel..
Efter flera misslyckade affärsförsök i Alaska och ekonomiska komplikationer beslutade Emerson 1900 att börja effektiviseringsteknik som yrke. Det är så han började sitt arbete som konsult.
Ett av hans mest anmärkningsvärda jobb var omorganisationen av Atchison, Topeka, och Santa Fe Railroad maskin- och lokverkstäder. Hans framgångar ledde till att han grundade Emerson Company, som under hans år på kontoret lyckades öppna filialer i New York, Pittsburgh. och Chicago.
År 1910 var han ett stjärnavittne i Eastern Freight-fallet, under vädjan från de viktigaste östra järnvägarna om att öka takten. Under sitt uttalande försäkrade han att järnvägarna slösade bort en miljon dollar om dagen genom att inte använda effektivitetsmetoder. Detta faktum och hans skrivande mot järnvägarna väckte allmänhetens uppmärksamhet åt hans effektivitetsfilosofi..
År 1919 omorganiserade han Emerson Company till Emerson Engineers och med stor framgång bedrev han specialprojekt utomlands inom transport, industri och kommunikation. Trots sin framgångsrika ledning sönderdelades hans företag 1925 på grund av problem med sina partners.
Under sina år som konsult rådde han regeringsledare och transportministerier i Kina, Japan, Mexiko, Peru, Polen och Sovjetunionen samt USA..
I själva verket var han en av 18 ingenjörer som valts av handelsminister Hebert Hoover för att bilda en kommission för att undersöka avfallshantering i järnvägs- och kolindustrin..
Under sina senare år dokumenterade Emerson sina bidrag genom uppsatser, personliga brev och en självbiografi. Han ägnade sig också åt att övervaka och utvidga familjens investeringar samt specifika projekt, inklusive planer för en snabb monorail i Florida..
78 år gammal, i september 1931, dog Emerson i New York City. Han gifte sig två gånger: på 1870-talet med Florence Brooks och 1895 med Mary Crawford Supple. Han hade fyra barn: Raffe, från sitt första äktenskap, och Louise, Isabel och Margaret från hans andra bröllop.
För Emerson baserades effektiviteten på naturliga principer och tusentals exempel kunde ses i naturen. Till exempel ansåg han människokroppen som en av de mest effektiva organismerna, eftersom den var komplex men självreglerande användningen av insatsvaror som luft, vatten, mat etc. Denna uppfattning överförs genom hans många periodiska publikationer och hans tre böcker.
Utan tvekan har en av hans mest värdefulla verk fått titeln De 12 principerna för effektivitet (1912), där han sammanställer baserna för att fungera effektivt på alla nivåer i organisationen.
De första 5 principerna avser interpersonella relationer, särskilt mellan arbetsgivare och arbetstagare, medan de återstående 7 fokuserar på metodik.
1-klart definierade ideal
2-sunt förnuft
3-kompetent råd
4-disciplin (självdisciplin)
5-rättvis behandling av anställda
6-pålitlig, omedelbar och adekvat register
7-leverans
8-regler och scheman
9-standardiserade villkor
10-standardiserad verksamhet
11-skriftliga instruktioner
12-effektivitetsbelöning
Emerson var den första som använde termen "Effektivitetsteknik" för att beskriva den konsultbransch som han utvecklade genom sitt företag. Han var en nyckelfigur i att främja och popularisera idéerna om vetenskaplig ledning till en masspublik. I själva verket var han ansvarig för att införa ordet "effektivitet" i affärsspråket..
Cirka 200 företag antog och gynnades av dess effektivitetssystem, som implementerades av dess rådgivande ingenjörer. Bland de vanligaste metoderna var tids- och rörelsestudier, lönebonus enligt produktivitet, produktionsväg, standardisering av uppgifter och arbetsförhållanden.
Den även känd som "effektivitetspräst" gav andra bidrag inom områdena kostnadsredovisning och i fastställandet av parametrar för utvärdering av arbetare. Dessutom bildade han tillsammans med Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth och andra progressiva ingenjörer Society of Industrial Engineers.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.