Transformational Leadership Vad är det och vilka egenskaper har det?

De transformationsledarskap är den ledningsmodell som bäst värderas av organisationer som redan har uppnått framgång och även av dem som idag försöker utveckla långsiktiga miljöer i snabb förändring.

En grundläggande ledarstil som har etablerats i företag i mer än 40 år och vars användning fortsätter att växa. Av den anledningen och eftersom ledarcoaching hjälper till att omvandla den här modellen till observerbart och träningsbart beteende har vi analyserat den från fyra nyckelfrågor: vad är transformationsledarskap, vad är dess egenskaper och dess mörka områden och vad är dess väg.

Vad är transformationsledarskap?

Transformationsledarskap är ett sätt att leda människor och uppnå affärsresultat som formuleras kring sex nyckelbegrepp: förändring, vision, inspiration, engagemang och förtroende och kring ledarskap och coachfärdigheter som lyssnande, igenkänning, feedback, förtroende, generositet, åtaganden, önskemål och erbjudanden.

Det huvudsakliga differentierande elementet i transformationsledarskap är att garanterar organisationens framgång genom individuell motivation. Utöver den dagliga strategin och verksamheten är transformationsledarskap förbundna att utveckla teamens potential och följa medarbetarna för att öka deras tillväxt, medvetna om att det är likvärdigt med att förvandla företaget..

• Det kan intressera dig: Ledarskap för att leda team

I denna individuella motivation hittar ledaren ett transformerande fordon och generator för affektiva band mellan människor och organisationen och hitta ett sätt att integrera och engagera inspirerande och kreativa människor som fokuserar sina prestationer på lagarbete.

Vilka egenskaper har transformationsledarskap?

Framför allt är transformativt ledarskap proaktivt och försöker förändra organisationens kultur. Låt oss säga att ditt slutmål är förändring. Det är en modell som mobiliseras, utveckla talang för att söka sin fulla potential, syftar till att främja innovativa idéer baserade på inspiration och empowerment och bygger på utrymmen av förtroende som utvecklar kreativitet.

I transformationsledarskap uppstår motivation från att sätta gruppintressen framför personliga, och teamresultat uppstår genom att inspireras av visionen och engagera sig i delade mål och värderingar..

Dessutom, i detta sammanhang, där autonomi prioriteras när man fattar beslut och var fel upplevs som en möjlighet för lärande, medarbetaren känner sig respekterad, intellektuellt stimulerad och mer engagerad och, från ett individuellt val, försöker vara deras bästa version.

Tvärtom är transaktionsledarskap, vars slutmål är effektivitet, en del av organisationens kultur och främjar ledare som övervakar, kontrollerar och motiverar genom belöningar och straff och som helt hanterar genom prestanda och resultat.

Som en konsekvens genererar den traditionella modellen kulturer med fokus på standardisering av förfaranden, fastställande av tydliga regler för beslutsfattande och undvikande av fel. Här är deltagarnas motivation i deras eget intresse (anpassad till organisationen) och lagen uppnår mål som drivs av positivt och negativt erkännande och belöningar..

Den mörka sidan av transformerande ledarskap

För att fortsätta underlätta utvecklingen av de mest framgångsrika organisationerna har modellen som föreslagits av transformationsledarskap utvecklats under sina fyra decennier (James MacGregor Burns, 1978).

Transformationsledarskap har införlivat betydande förbättringar som bidragit från olika författare och deras studier, där de har analyserat de mindre önskvärda effekterna av transformationsledarskap, vad vi kan kalla "Den mörka sidan av transformerande ledarskap".

Dess huvudsakliga risker har att göra med dess närhet till en annan typ av ledarskap, karismatisk ledarskap, där vi skulle hitta utgående, vänliga och pålitliga ledare, De förmedlar självförtroende och är passionerade och övertygande. Attraktivt, ja, men som experter rekommenderar att hålla avstånd.

Dessa är några av de mindre positiva funktionerna i karismatisk ledarskap och att transformationsledaren därför måste undvika:

• Karismatiskt ledarskap är inte nödvändigtvis relaterat till effektivitet och resultat.
• Det förlitar sig mer på vad det visar snarare än att vara jordat än vad som bygger och upprätthåller ett högpresterande team.
• Utvecklar åtgärder som syftar till att förbättra och ta hand om ledarens image som ett av dess mål.
• Kan falla i arrogans, överdriven stolthet, ogrundat självförtroende och nedvärdering av andra.
• Det kan främja en tendens att marknadsföra eller anställa människor med värden och profiler som liknar ledarens så att överensstämmelse med kritiskt tänkande och mångfald råder.
• Det finns en progressiv isolering, som en organisationsbubbla, och följaktligen uppträder en förlust av kontakt med verkligheten.

Till skillnad från denna karismatiska ledare har de ledare som bäst kan omvandla och inspirera positiva förändringar i organisationer koherens och ödmjukhet bland sina styrkor..

Dessa blygsamma ledare är mest effektiva eftersom de fokuserar på lagprestanda, är villiga att erkänna misstag och låta sig lära av andra..

Transformationsledarskap, är det fortfarande i kraft?

Transformationsledarskap bevisade sin effektivitet för länge sedan och fortsätter att göra det idag. Transformationsledarskap kommer sannolikt att vara särskilt användbart nu som vi står inför mycket mer föränderliga miljöer där hastigheten med vilken teknik utvecklas kräver smidiga och olika svar som endast är möjliga från engagerade och ledda team för att främja kreativitet och innovation.

Specifikt hittar transformationsledarskap sitt utrymme och sin maximala inflytandeförmåga när det gäller ledningsnivåer. I lag av mer teknisk kategori verkar det som en mer transaktionell typ av ledarskap är mer livskraftig.

Även om vissa skillnader mellan transformerande ledarskap, närmare vad som är ledarskap i coachning, alltid är användbara och öppnar nya outforskade områden på de mest tekniska nivåerna.

Således, enligt vår erfarenhet, för ledare med stil och transaktionskapacitet (vi säger kapacitet eftersom deras kapacitet alltid är begränsad av vad företaget tillåter), lära sig skillnader eller transformerande ledarskapsförmåga som lyssnande, igenkänning, feedback, förtroende, generositet, åtaganden, förfrågningar och erbjudanden etc. Det underlättar åtminstone stora framsteg i ledningen av deras team, mer lugn och motivation och en förbättring av kommunikationen och miljön som till och med leder till förbättringar i kundernas betyg.

I slutändan är transformationsledarskap inte bara nuet, det är framtiden. Liksom coaching är den här modellen här för att stanna: transformationsledarskap är effektivt och ger extraordinära resultat.