De företagsledningens ursprung det ses av vissa människor som en konceptualisering av den senaste moderniteten. Men andra upptäcker en liknande tanke i ledningen av de forntida egyptiska pyramidbyggarna och de sumeriska köpmännen..
Med förändringarna på arbetsplatsen till följd av industriella revolutioner från 1700- och 1800-talen bidrog militärteori och praktik nyligen populära tillvägagångssätt för att hantera fabriker. Även om en person kan starta ett företag är det mer hållbart när det är under vård av många och när många vill behålla det.
Med tanke på omfattningen av de flesta affärsverksamheter och bristen på register före den industriella revolutionen var det på den tiden vettigt för de flesta företagsägare att själva utföra ledningsfunktioner..
Men med den ökande organisationens storlek och komplexitet blev skillnaden mellan ägare och operativa chefer, som är oberoende specialister på planering och kontroll, gradvis vanligare..
Artikelindex
Kända ekonomer som John Stuart Mill och Adam Smith gav en teoretisk bakgrund för resursallokering, produktion och prissättning..
Tjänstemän som en identifierbar grupp kom först fram i slutet av 1800-talet.
Den första moderna tankeskolan om ledning baserades på principerna för vetenskaplig ledning av Frederick Taylor, som uppstod i slutet av 1800-talet.
Principerna bakom Taylors vetenskapliga ledning fokuserade på systemet snarare än på den anställde och placerade rollen som chefer över rollen som icke-chefspersonal..
Ledningen var mycket ”uppifrån och ner”, med tät kontroll över människor och processer i alla branscher..
Runt 1920 dök de första omfattande förvaltningsteorierna upp. Harvard Business School erbjöd den första magisterexamen i företagsekonomi 1921.
Ett nytt tänkande uppstod efter att Elton Mayo började ifrågasätta principerna bakom vetenskaplig ledning.
Genom Hawthornes experiment drog Mayo slutsatsen att mänskliga faktorer ofta var mer kritiska för att motivera anställda till högre produktivitetsnivåer. Miljöfysiska egenskaper var mindre viktiga.
Kurt Lewin är känd inom organisationsutveckling och studier av gruppdynamik..
Hans forskning visade att lärande inom organisationer underlättas när det finns en konflikt mellan konkret erfarenhet och analys..
Abraham Maslow redogjorde för sin hierarki av behov i en bok som heter Motivation och personlighet, påverkar starkt hur chefer uppfattar anställdas motivation.
Maslow grupperade kategorierna av mänskliga behov i en pyramid. Anställda måste uppfylla behov på lägre nivå innan de motiveras att möta högre nivåbehov.
Pyramidens bas består av fysiologiska behov, följt av säkerhetsbehov, kärleks- och tillhörighetsbehov, uppskattningsbehov och behov av självförverkligande..
Peter Drucker i sin bok Utövandet av ledning anser att ledningen består av fem grundläggande funktioner. Dessa är:
- Planering och målsättning.
- Grupporganisation.
- Motivation och kommunikation.
- Utvärdering av prestanda.
- Människoutveckling.
Frederick Herzberg utvecklade en lista över hygienfaktorer baserat på Maslows behovshierarki.
Hygienfaktorer måste finnas på jobbet innan chefer kan använda motivationsfaktorer för att stimulera arbetarnas prestanda.
Principerna för teori X och teori Y om Douglas McGregor består av principer som påverkar formuleringen och tillämpningen av policyer och praxis vid behandlingen av anställda.
Robert Blake och Jane Mouton utvecklade en ledningsmodell som konceptualiserar ledningsstilar och relationer.
Deras modell använder två axlar: "omtanke för människor" ritas med hjälp av den vertikala axeln och "omtanke för uppgiften" är längs den horisontella axeln för att beskriva olika ledningsstilar och sätt att relatera till anställda..
Fokus flyttades från mätfunktionen till verktyg som strategisk planering. Den delade tillväxtmatrisen och SWOT användes för att formalisera strategiska planeringsprocesser.
När affärsmiljön blev alltmer konkurrenskraftig och ansluten blev konkurrensfördelar en prioritet för organisationer.
Verktyg som Total Quality Management och Six Sigma användes för att förbättra produktiviteten.
Processutveckling blev populär. I mitten av decenniet sa 60% av företagen som utgjorde Fortune 500-listan att de hade planer eller redan hade startat dem.
En mer helhetssyn tog scenen, med fokus på hela organisationen och implementeringen av strategin. Verktyg som strategikartor och hanteringspaneler dök upp.
Peter Senge populariserade den lärande organisationen med boken Den femte disciplinen: Art and Practice of Learning Organization.
Fem discipliner finns i lärande organisationer. De är som följer:
- Personlig domän.
- Systemiskt tänkande.
- Delad vision.
- Mentala modeller.
- Team inlärning.
Idén om etik i ledningen förändrade synen på de anställda. De gick från att vara en kostnad till att vara affärstillgångar.
Observatörer har svårt att dela upp ledningen i funktionella kategorier. Fler och fler processer involverar flera samtidiga kategorier.
Drivs främst av konsultbranschen under motto av Big data, organisationer började fokusera på att använda teknik för tillväxt och värdeskapande.
Denna teori avviker från tanken att ett system av belöningar och straff baserade på yttre faktorer kan motivera människor.
De som är ansvariga för mänskligt initiativ är inneboende faktorer, såsom autonomi, dominans och syfte..
Nyligen har möjligheten att arbeta hemifrån alltmer accepterats, vilket har viktiga fördelar för människor.
En annan viktig punkt är vad onlineplattformarna har betydt; Det blir allt vanligare att arbeta som frilansare och att företag är intresserade av att anställa dessa istället för fast anställda.
Å andra sidan kommer de effekter som robotik och artificiell intelligens har på arbetsmarknaden att märkas. Miljontals arbetstillfällen kommer att gå förlorade och orsaka människor i arbetsför ålder att ”omskolas” till nya yrken.
Samarbete med robotar och artificiell intelligens blir allt vanligare för att hantera organisationer.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.